煤矿公司煤炭生产计划管理办法.pdfVIP

煤矿公司煤炭生产计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证能源公司煤炭生产持续健康发展,全面加强 煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积 极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情 况，特制定本办法。 第二条 生产计划管理工作 由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生 产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力 部、合同预算部、计财部等部门参加。 生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计 划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统 工艺及主要设备选型方案和技术规格书。 基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。 合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物 资及基建的招标计划。 企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并 提供考核意见。 计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签 审批。 机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。 第三条 生产计划管理的基本原则 1、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。