企业并购与组织文化研讨.pptxVIP

企業併購與組織文化、員工工作態度、組織績效之關係探討 研究生：蘇姿菱 報告日期：99/01/07一. 研究背景 - 動機企業經營為求生存或發展綜效, 常期望透過企業併購(MAs)達成。然而根據國外(美國及歐洲)統計,併購成功之機率普遍不高於50%, 其中影響企業購併失敗原因中買賣雙方企業文化不同/差異過大佔有一席之地。國內外文獻中有關企業併購整合的議題,多著重在財務績效表現, 較少涉及企業文化適應(acculturation); 即使有, 在企業實證數據並不多。企業文化(員工工作態度)對於營運財務績效表現具有決定性影響及預測能力已獲實證(David H. Maister, 2001), 那企業併購成功與否除了顯性的財務報表外, 隱性的企業文化(員工工作態度)應也是重要的觀察指標。一. 研究背景 - 目的探討組織文化是否對組織績效有影響力。探討員工工作態度是否對組織績效有影響力。探討組織文化是否對員工工作態度有影響力。探討併購公司與目標公司組織文化的差異性。探討併購公司與目標公司員工工作態度的差異性。探討併購公司與目標公司組織績效的差異性。 二. 研究步骤與流程選定研究主題第一階段：理論性基礎構思階段決定研 分析方法第三階段：研究設計階段確定研究目的範圍問卷 設計第四階段：資料分析階段資料實証分析文獻探討第五階段：導出結論結論與 建議第二階段：研究架構建立階段構建研究架構三. 研究架構組織文化H1企業併購成功組織績效H3員工工作態度H2資料來源: Nelson N.H. Liao et al.(2004)Gili Yen et al.(2003)Sangmook Kim(2005)人口統計變項三. 研究架構 - 對象及範圍抽樣母體：台灣金融服務業於97年Q4~98年Q1宣告併購消息, 併購公司與目標公司(被併公司)合計共四家在高雄 地區的分公司。 (98年11/26~12/12日止)抽樣方法：便利抽樣。 問卷回收：發放問卷共440份，收回問卷369份，有效問 卷364份，有效問卷回收率達82.73%。三. 研究架構 – 資料分析方法分析工具：SPSS12.0.1C統計軟體 1.偏態2.集中趨勢（平均值、標準差）3.離散趨勢（變異數、全距） 樣本分佈分析因素分析KMO取樣適切性檢定及Bartlett球面性檢定信度分析Cronbachs α係數探索性與相關分析1.Pearson相關分析2.確認整體問卷效度組織文化、與員工態度與組織績效影響關係1.線性迴歸分析2.計算路徑係數（β） 3.確認預測變數對路徑關係的影響組織文化、員工態度與組織績效之差異分析1.變異數分析（ANOVA）2.平均數檢定（t-test） 人口統計變數之差異分析四. 資料分析 - 問卷回收分佈表發放問卷數回收樣本數回收比率（%）廢卷數有效樣本數有效回收比率 (%）併購公司A1005858.00%05858.00%目標公司50%111696.67%併購公司C1109485.45%39182.73%目標公司91%19990.00%總計440369 83.86%536482.73%公司別 人數 有效百分比併購公司A 58 15.9%目標公司B 116 31.9%併購公司C 91 25.0%目標公司D 99 27.2% 年資 人數 有效百分比 1年以下 26 7.1%1(含)年~5年 143 39.3%6年~10年 105 28.8%11年~15年 69 19.0%16年~20年 18 4.9%20年以上 3 0.8%? 工作性質 人數 有效百分比 內勤159 44.3% 外勤20055.7% 職務性質 人數 有效百分比 專業職27677.3% 管理職81 22.7%四. 資料分析 - 人口統計變項之敘述統計併購經驗 人數 有效百分比 1次213 58.7% 2次135 37.2% 3次12 3.3% 4次3 0.8% 教育程度人數 有效百分比 高中、職 67 18.4% 大專107 29.4% 大學 175 48.1% 碩士(含)以上 15 4.1% 性別 人數 有效百分比 男性116 31.9% 女性24868.1% 四. 資料分析 - 人口統計變項之敘述統計四. 資料分析 –項目分析(組織文化構面)檢測項目(樣本數364)平均數標準差偏態係數相關 a因素負荷 b趨近中間值0.5絕對值10.30.51TW012.164 0.898 0.572 0.154 0.752 2TW022.687 0.957 0.033 0.562 0.763 3TW032.716 0.884 0.055 0.584 0.762