农工商一体化(中粮).docx

农工商一体化 PAGE1 / NUMPAGES10 农工商一体化发展方案（中粮） （白洪日 Q:786707536） 摘要： 农工商一体化是指以农产品为中心，把农业生产与其产前、产后有关的工商业务有机地组织起来，成为一个 经济联合体的过程。产前联合，即农业与农用 生产资料的生产和供应部分的联合；产后联合，即农业与加工、运销等部门的联合。 中粮的农工商一体化具体做法是，在广大农村建立中粮的营业网点，为农民提供农产品的产前指导和产后的加工、收购服务；建立遍及农村的物流体系，打造一张贯通全国的物流网络，将农村优质产品运出去，同时也将好的产品引进来，实现产品的全流通；对优质农产品进行再加工，生产出的产品融入到中粮的产品品牌体系。 中粮的农工商一体化方案控制了产品源头，建立了流通网络和销售品牌，实现了生产、供应、销售的完美结合。这一整套体系可以帮助中粮完成从田间到餐桌的全产业链构想。中粮最终会建立一个规模最大、品种最全、质量最好的综合型食品企业。 关键字：农村综合体、实业、电商、物流、品牌  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 农工商一体化发展方案（中粮） 1 （白洪日 QQ:786707536） 1 1 事业描述 3 2 产品与服务 3 3 成长与发展 3 4 人事与管理 4 5 经营模式 5 6 可行性分析 6 6.1 中粮利益 6 6.2 中粮优势 7 6.3 经济形势 7 6.4 社会价值 7 6.5 十八大政策 8 7 市场竞争 8 8 地点 9 9 财务需求与运用 9 10 风险 9 11 作者介绍 10  事业描述 在广大农村建立中粮的营业网点（农村综合体），挖掘农村特色资源，建立健全中粮产品品牌。引入现代化的物流体系和企业管理模式，为农民提供公共服务，扩大农村消费市场。最终建立成一个以农村为基础，网络、物流为辅助，特色品牌为主导的一体化中粮全产业链模式。 产品与服务 开拓农村市场，主要开展以下三项业务： 第一：在农村设立中粮营业网点，提供农产品的指导、加工、收购服务。 为农民提供农产品的产前指导和部分原料供应（控制产品源头），赚取少量的原料费用。为农民提供农产品的加工服务，赚取加工费用。将收购的优质农产品进行再加工，融入到中粮的产品品牌体系，投放消费市场。 第二：建立电子商务平台和遍及农村的物流网络。 首先，通过电商和物流将中粮和第三方的产品卖到全国各地（包括农村），实现商品的全流通，满足消费需求。其次，和其它物流公司合作，承接农村物流业务。 第三：以营业网点为基础，开展医疗、文化等利民项目。 在营业网点为农民提供医疗、文化等服务，把网点建立成一个农村综合体，成为农村的活动和消费中心。使中粮最终从市场性的经营转变为提供公共服务。 成长与发展 业务发展主要分为以下四个阶段： 基础设施和基本业务建设。 在广大农村建立中粮的营业网点，开展农产品的收购、加工业务。在县或市修建原料加工厂，将收购的优质原料加工成中粮的食品品牌。 农村包围城市。 打造各个农村地区独特的绿色品牌，并融入到中粮的绿色食品体系。在中粮的这个大品牌下，通过物流体系将产品直接推向全国市场，让全国城市人民都可以方便的享受到源于农村的中粮产品。完成从田间到餐桌的全产业链构想，进而也完成了“确保国家的粮食安全和农产品的有效供给”的使命。 网络改变生活。 让农民也平等的参与现代化进程、分享现代化成果，提升生活品质。在网点引入网络购物，网络医疗，网络娱乐等服务性业务。创建中粮自己的网络公司、文化传媒公司，建立自己的物流体系。最终的全景图如下： 中粮帝国，谁与争锋。 经过以上三步，中粮会拥有无数个绿色食品品牌、遍及农村的物流体系、独自的网络销售服务平台、服务于广大农民的文化娱乐传媒。将服务农民放到第一位的理念，中粮最终会拥有千千万万农民的心。这一套庞大的体系是任何公司所无法复制的，所以今后的中粮会成为这个行业市场的主宰。在这个时期，中粮可以顺应市场发展，拓展新的业务，有了前期的基础，会相对容易的获取下一项业务的成功。 人事与管理 雇佣农村劳动力。 营业网点的基础岗位，全部雇佣当地的农村劳动力，促进农村就业。 引入中粮的企业管理文化。 网点实行专业化管理制度，包括人员专业化、业务专业化、管理系统专业化。 经营模式 第一：将服务农民放到第一位。 加工、收购等业务全部采用上门服务的方式（车接车送）。上门服务的同时也开展物流业务。 对雇佣的农村劳动力提供高的福利待遇，对农村弱势群体提供