企业产品组合的基本形式.pptx

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
任課教師:;教學大綱;前言:創意產品;前言:創意產品;前言:創意產品;產品(product)形式;製成品/服務;事件/地方;;產品內涵;製成品;消費品 (consumer goods) 便利品 (convenience goods):價格比較低廉、消費者不願花太多時間與精力購買 日常用品 (staple goods):平日所需,定期購買 衝動購買品 (impulse goods):臨時起意而購買 緊急用品 (emergency goods):爲了應急而購買;消費品 (consumer goods) 選購品(shopping goods) 比便利品昂貴,購買次數不會太頻繁,且在購買時會冒一些風險,所以會花時間蒐集產品資訊 特殊品 (specialty goods) 相當昂貴,但具有獨特風格或意義,因此消費者忠誠度很高 鋪貨地點不會太密集,也不一定設在交通要道;消費品 (consumer goods) 冷門品 (unsought goods) 消費者沒聽說過,或是聽說過但沒興趣買的產品 ;工業品 (industrial goods) 資本財(capital product) 可多年使用,協助生產活動的耐久品,含主要設施 (installation)、輔助設備(accessory equipment) 生產要素(production elements) 用來組成最終產品,含原料、加工材料、零組件 耗材(supplies) 間接協助生產活動的消耗品 ;產品組合的結構;低價、低品質 的產品 ;產品組合廣度與深度的增減 擴增廣度或長度的原因有 反映企業理念與策略 利用產能、經營知識與其它內部資源 因應競爭情勢 配合消費者需求的變化 定期檢討產品線縮減甚至刪除的必要性 增加廣度或長度必會提高成本,也易造成自家產品互相蠶食以及資源不當配置的問題 ;包裝 (package);包裝的功能 保護產品 傳達資訊 方便使用或攜帶 保護智慧財產權 建立形象,推廣產品;三、產品屬性 3/6;品質 (quality);品質 (quality) 品質水準(performance quality) 某個產品相對於其它產品的表現優劣程度 例:A手機的音質比B清晰,所以A的品質水準比B好 品質一致性(conformance quality) 產品是否能夠穩定的提供某個水準的品質 例:「大同電鍋用起來數十年如一日 」;保證(product warranty) 隱含保證(implied warranty) 非書面的保證,代表一般法律與商業道德的預期,或是已有法律規範的保證 明確保證(written warranty) 以文字清楚說明保證的條件,如保證期限與範圍、買賣雙方的責任或費用、排除保證的情??等;創新的定義與分類 ;企業為何重視新產品發展 ? 配合或促成消費者需求的改變 帶動市場需求的變化,以贏取更好的市場地位 因應競爭的形勢 迅速跟進競爭者的新產品,以免坐失市場 避免競爭對手坐大,所以推出新產品牽制對方 回應來自通路商的要求 通路商向製造商要求生產新產品,以期有利可圖;企業為何重視新產品發展 ? 提振內部人員的士氣與發展 利用產能 帶動企業成長;將構想發展成產品概念並進行市場測試;構想主要來源 消費者 來自消費者的建議和抱怨 企業內部 來自業務人員、作業生產與研發的員工 競爭者 競爭者的產品、廣告、商展、年報、新聞稿等;;構想主要來源 供應商、經銷商與廣告代理商 獲得原物料知識、生產技術建議、消費者反應、競爭者情報等 研究機構 學術刊物、專題報告、研討會、諮詢服務等 ;構想主要來源 創造力技術 屬性列舉法(attribute listing) 強迫關係法(forced relationships) 結構分析法(morphological analysis) 逆向假設分析法(reverse assumption analysis) 全新情境法(new contexts) 心智圖像法(mind mapping) 腦力激盪法(brain storming);;;;;;;;構想篩選 評估每個構想的發展潛力,淘汰不恰當的 避免在後續階段浪費時間、精力與資金 篩選考慮因素 公司目標與資源 市場 競爭 法律;概念發展與測試 篩選後的構想發展成產品概念 (product concept) 測試 了解目標市場對產品概念的反應與喜好 選擇最受歡迎的產品概念,或改進概念;行銷方案與商業分析 屬經濟層面分析,再次篩選產品概念 行銷方案包含:目標市場描述、產品定位、行銷組合決策 商業分析分銷售額與成本分析,讓有利可圖的概念進入產品發展的階段;產品發展與測試 產品發展 (product development) 將不錯的產品概念製成實體產品,即產品原型

您可能关注的文档

文档评论(0)

zxf886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档