多元化产业效益奖评奖方案.docx

多元化产业效益奖评奖方案 一、基本原则 1、 业绩导向原则。评价以业绩为主，主要体现是营业额和利润。 2、 目标管理原则。加强方针目标考核，提高方针目标执行力度， 促进集团目标管理。 3、 量化原则。将目标完成情况用百分值来表现和衡量。 4、 归口管理原则。突出多元化产业管理办公室对各多元化产业的 评价考核。 二、评奖方案： 多元化产业各公司的目标由收入、利润、费用及其他管理目标等 多项指标组成，分别给予不同的权重；然后综合评定目标完成情况。其 中白沙文化传播公司、金沙建筑装饰公司、吉首打叶复烤厂、白沙运输 公司、嘉沙实业公司、万沙物流中心、金沙医药总公司以利润和收入完 成情况作为主要考核指标，在目标值中，利润的权重为 75%，收入的权 重为 20%，管理目标完成情况评分占 5%（见公式一）；惠州金沙置业有 限公司以办公费用、物业管理费用、项目改造费用等三项费用指标作为 主要考核指标，三项费用超标，则不参评效益奖；若三项费用控制在限 额内，则以收入和销售费用作为主要考核指标，在目标值中，收入的权 重为 75%，销售费用的权重为 20%，管理目标完成情况评分占 5%（见 公式二），海南湘源房产公司评价方案待定。 在计算效益奖时，先计算目标值，目标完成值按以下公式计算： 目标完成值（公式一）==实际收入/收入目标值X 20%+实际利润/ 利润目标值X 75%+管理目标完成情况评分X 5