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家具厂相关管理制度文件 家具厂 生产 管理人员绩 效考核制度 一、目 的 了迎合日 激烈的市 竟 ， 一步 度管理人 性，提高工作效率 整体凝 为 趋 场 争 进 调 员积极 与 聚力。优 化资 源配置，以最低廉成本准时 ，准量的生产 出优质产 品。为 企业 提供更为宽 裕 的市场 竟争 的优势 空间 ，促进 企业 、良性、稳 步的持续发 展。 二、实 用范围 ： 生产 部全体管理人员 。 三、最终 解释权 ： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现 有工资 制度进 行调 整为 原有基本工资 80%+原有基本工资 65%的奖罚 浮动 工 资。 1.2 基本工资 80%即为最低保底工资。浮动工资 55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现 有工资的 145%。 1.3 原有工 65%的 、浮 工 ， 效考核范 ，由 效考核成 衡定其 量。 资 奖罚 动 资 属绩 围 绩 绩 奖罚数 2、绩 效考核内 容 2.1 部门产值考核 2.2 进 度控制考核 2.3 品质 控制考核 2.4 成本控制考核 3、绩 效考核具体标 准 为 了便于考核统计 ，所有绩 效成绩 均以分为统计单 位（1 分=5 元）。 3.1、部门产值考核 根据现 目前工厂实际 生产 能力（各部门 人员 配置均衡前提下，现 有场 地设备 ）。 在工厂资 源充足的前提下，各部门 月产值 均需保持在 200 万以上,对超出此标 准的各 部 , 主管人 超 的 0.05%予以 未能 到此 准部 ， 主管人 门 给 员 产值 奖励对 达 产值标 门 给 员 0.1%予以惩罚 。（因停电 机器故障，人员 浮动 等则视 情合理调 整）达标奖 10 分。 3.2、生产进 度控制考核 部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补 件返修等生产 任务 。 3.2.1、 除原材料采购 未到位设备 故障等非本部门 因素外而造成进 度延期，打乱 后序部门 及整件进 度时 ，按 2 分/一天对 主管予以处罚 。超过 一天，加扣 2 分/天，以此类 推， 且一月不可超过 3 次。超标 按 4 分/次进 行处罚（另扣组织协调 ，领导 能力分）,月内 能将处罚 保持在 2 次以下（含 2 次）将 予以主管 20 分奖励。 3.2.2 上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提前完成生产计划，予以部 门主管 4 分/天奖励 .月超 5 次者,加奖 2 分/天（另奖组织协调领导 能分）。 3.2.3、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发货日期后 2 天时间(面油 不超过 3 天)，若在生产 中因尾数清 理不及时 、或板件、不配套发 放，而造成后工序 工作停滞 不前现 象。则对责 任部门 主管，予以 4 分/次处罚。造成严重进度影响（如 不能满 足客户 交期）将 另给 予以 6 分/次重罚，且月累积不可超过 4 次，否则加罚 3 分/次（非本部门原因造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在 2 次以下，将 予以 部门主管 10 分奖励。 3.2.4、 车间 跨部门 的返修部件、补 做部件,客户订 做、补 件、返修部件以及急赶产 品， 各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因 未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以 3 分/天 （或次） 。月 无此 受 予以20 分 。