XX酒业奖惩管理制度.docxVIP

PAGE 1 管理部门：综合管理部 编号： XX酒业奖惩管理制度 编制：综合管理部 版本/修改码：A/0 审核： 颁布日期： 批准： 发放范围：全公司 第一章 总则 第一条 为规范公司奖惩管理，指导和规范各部门开展员工奖惩工作，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，特制定本制度。 第二条 本制度明确了公司奖惩原则、奖惩范围、奖惩方式及标准、奖惩项目设置程序及相关要求等。 第三条 本制度适用于公司各部门。 第二章 细则 第四条 管理职责 （一）综合管理部是公司奖惩管理的统筹管理部门，主要职责为： 1、负责制定公司奖惩制度并适时调整； 2、负责对所辖管理制度中涉及到奖励项目的合理性和合规性进行审核； 3、负责对各部门超出奖励金额审批权限的奖励项目进行审核； 4、负责对各部门奖惩行为进行指导与监督。 5、负责组织建立并完善公司员工奖惩档案，并及时记录员工奖惩信息。 （二）各部门 1、负责根据经营管理需求，创新奖惩方式、制定奖惩规则； 2、负责执行和落实本部门的奖惩工作，并报综合管理部备案。 第五条 奖惩原则 （一）实事求是原则。奖惩须以事实为基础，依据公司的相关规章制度以及员工的岗位职责和工作标准等进行。 （二）公平、公正、公开原则。实施奖惩须做到公平、公正，奖惩结果须公开（特殊情况除外）。 （三）精神奖惩为主、物质奖惩为辅原则。奖惩措施须少些经济奖惩，多些精神奖惩；同时，应不断创新精神奖惩的方式方法，从内心深处触动员工。 （四）奖惩对等原则。奖惩措施须做到奖惩对等、奖惩分明。 （五）不重复激励原则。对于同一事项，上级部门进行了奖励的，下级部门不可重复奖励，也不可多次奖励。 第六条 奖励 （一）奖励范围 对团队和员工认真履行岗位职责的、工作绩效突出的、不断进行工作创新的、模范遵守职业道德的，以及其他认为应该鼓励员工去做的行为，公司可给予奖励。 （二）奖励方式 1、精神奖励。包括表扬（通报表扬、大会表扬）、嘉奖、记功、颁发奖章、授旗、授予荣誉称号、典型发言、事迹展示、以获奖对象名称命名等。其中，员工十二个月内多次获得奖励的，可加倍奖励。 2、物质奖励。包括现金、实物奖励。 3、精神和物质同时奖励。包括培训、休假、旅游、晋级（岗位工资、技能工资）等。 4、绩效奖励。包括员工月度、年度绩效加分奖励。 （三）奖励方式选择要求。 对于可予以奖励的行为，以上奖励方式均可选择。 （四）奖励项目设立 各部门根据本部门实际情况，可对工作难度大、创新性强的项目，或工作表现突出、精神可嘉的集体和个人，设置少而精的个性化奖励项目。对属于员工本职工作范围内的常规性工作纳入员工月度绩效考核的范畴，不得单独设置奖励项目。奖励项目分为常规项和非常规项。 1、常规项是指定期开展的、可固化的奖励项目。非常规项是指一次性或临时开展的奖励项目。 2、各部门设立常规奖励项目，须建立相应的制度。设立非常规奖励项目，须制定实施方案（含奖励原因、奖励对象、评选标准、评选流程、奖励标准等）。 3、奖励项目审批 （1）对于常规奖励项目，奖项设立部门按照制度管理程序进行，由对应制度归口管理部门对奖励项目合理性和合规性进行审核，报总经理审批。 （2）对于非常规奖励项目，须依据一次性奖励金额标准按以下流程报批： 奖励层级 方案奖励标准 审核部门 审批人 公司层面 总金额≤2000元 或单项金额≤500元 综合管理部 分管领导 总金额＞2000元 或单项金额＞500元 综合管理部 总经理 职能部门 总金额≤500元 或单项金额≤100元 —— 本部门负责人 500元＜总金额≤2000元 或100元＜单项金额≤500元 综合管理部 分管领导 总金额＞2000元 或单项金额＞500元 综合管理部 总经理 （3）对于只进行精神奖励，不给予物质奖励的项目，由部门负责人审批。 （五）奖励兑现 1、常规奖励由综合管理部兑现，非常规奖励由奖项设立部门予以兑现。 2、物质奖励可以以实物、现金体现。如果是现金的，可在员工工资中体现，也可实发现金，但必须符合财务管理规定。 （六）奖励应用 经营年度内，有嘉奖或记功的部门或个人，在年度先进评选、政治和社会荣誉申报、岗位晋级、晋升、培训与进修、旅游等方面可优先考虑。 第七条 处罚 （一）处罚范围 对团队和员工工作绩效不达要求的、违反公司规章制度和文化行为，以及其他公司认为应该处罚的行为，公司须给予处罚。 （二）处罚方式 1、行政处罚 （1）对一般员工的行政处罚有：通报批评、警告、记过、降级（岗位级别）、调离岗位、留用察看、留岗察看、解除劳动关系（辞退）。其中，留用（岗）察看可分为3、6、12个月，察看期间发放80%工资。 （2）对领导干部除上述处罚外还包括：责令限期整改、责令在公司内做出书面检讨、停职检查、降职、撤