沈阳鼓风机厂的信息化之路.docVIP

运营管理大作业 沈阳鼓风机厂的信息化之路 班级：商学院07级会计一班 组员： 王东智 270604133 赵珊珊 270604136 张楠 270604134 黄娟 270604138 2010 文章摘要 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。随着IT技术在中国现代企业中的迅速普及和应用，企业的信息化已成为现代企业生存的必要条件，ERP作为先进的现代管理工具，在现代管理中得到了广泛应用。 本文通过对ERP的含义，ERP的管理思想和ERP的发展历程的介绍，结合我国沈阳鼓风机产1979年引进IBMCOPICS管理系统的成功案例，详细说明了企业资源计划（ERP）及其组成部分物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP II）的应用对于我国现代企业管理的影响和重要作用。 ERP的理论形成与实践应用是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧和信息的全球化而产生和发展的。面对我国加入WTO的风险与随之带来的机遇，在未来，ERP也将为我国企业核心竞争力的提高做出更突出的贡献。 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u ERP系统的含义 3 ERP系统的管理思想 3 ERP的发展历程 5 运用ERP系统的成功案例 6 1、物料需求计划（MRP） 7 2、制造资源计划（MRP II） 9 3、企业资源计划（ERP） 10 4、实施成效 11 5、未来应注意的问题 12 参考文献： 13 沈阳鼓风机厂的信息化之路 ERP系统的含义 ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 下图为应用ERP前后的制造型企业图： 制造型企业制造型企业 制造型企业 制造型企业 运营部门 工程设计 部门 市场营销 部门 人力资源部门 财会部门 应用ERP前后的制造型企业 图① 应用ERP前后的制造型企业 A）制造型企业的主要职能部门 B）ERP系统实现了各个职能部门的协同工作 ERP系统的管理思想 ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 　　 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 　在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing