内部绩效专家课件.pptx

让你成为内部绩效专家;;第一讲 用心理解绩效管理;什么是绩效管理;全面推行绩效管理的五大前提;绩效管理的程序与步骤 ;绩效管理中的角色分工;绩效管理中的工具方法;第二讲 依据年度经营计划进行目标分解;重点： 如何树立整体目标？ 如何获得领导的支持？ 如何获得各部门的支持？ 不同的区域如何设计目标？ 员工只关注考核目标怎么办？ 绩效由团队共同完成，如何考核？ 个人的目标完成了，分局的目标未完成？;什么是目标;目标管理的2种推行模式;目标管理的不足之处;依据战略地图制定四维度目标;解析公司战略及年度经营计划;依据年度经营计划制订分管区域具体年度KPA目标;以价值树法对目标进行有效分解;建立纵向与横向目标体系; 时间 指标;目标管理实战问题;第三讲 依据目标设计科学合理的绩效指标;绩效指标的分类; 第一部分 KPI指标设计部分;思考：谁负责找出KPI?如何找出KPI？;分享：战略类KPI指标设计;演练：职能类KPI考核指标设计;练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素;指标设定公式;指标设定标准;指标设计模版;指标设定示例;演练：8+1法建立KPI绩效指标库;分享：团队类考核;演练：任务类考核指标设计;流程化考核;演练：能力素质类考核指标设计;收式：让下属学会自己给自己打分;第四讲 不可缺少的绩效反馈、辅导与面谈;案例分析：张经理为何在绩效面谈中狼狈不堪;主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进取，改进提高。;绩效面谈的准备工作;演练：准备;面谈者必须掌握的五大类问题应答;回应演练：面谈者必过的一关;因人而异的面谈，怎么谈？;介绍：绩效面谈话术与百问百答;绩效计划沟通;不可缺少的绩效反馈;用四步法进行随时随地的绩效辅导;现场演练：定期绩效面谈八步法;现场演练：定期的绩效面谈;绩效管理中各种会议怎么开;思考： 如何让下属说出心里话？ 如何与下属谈职业生涯？ 无法回答下属的问题怎么办？ 上司无法关注绩效考核过程怎么办？ 绩效面谈出现较大分歧该如何处理？ 上司的意见与下属不一致时，怎么处理？ 与绩效考核成绩好与不好的人员如何谈？ 如何让下属走出上司就是扣我分的心里地带？;第五讲 绩效改进：绩效提升的关键;绩效改进的几个要点;绩效改进哪些内容;量身订做员工的绩效改进计划;演练：针对SOSO在绩效中的问题如何改进;分享:如何做好改进记录;第六讲 绩效考核结果的运用;重点： 如何设定奖金分配系数？ 绩效工资的比例如何确定？ 如何正确运用绩效考核结果？;正确运用绩效考核结果;第七讲 绩效实施中的实战问题及解决;第八讲 绩效管理制度制订与宣导;重点： 如何宣导现有绩效制度？ 如何优化现有绩效制度？ 如何完善现有的绩效制度？ 他山之石：类似行业相关制度 有界定绩效反馈的问题吗？ 技术岗位的制度如何制订？ 是否明确了所有的岗位，等等？;完全绩效手册 ;绩效制度是怎么做出来的;展示：激励性绩效体系;第九讲 现场互动与学员问答;你就是内部绩效专家;人生只有必然，没有偶然。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 不知不觉中人就发霉了，所以千万不要不知不觉。。22:13:2122:13:2122:135/11/2020 10:13:21 PM 以诚感人者，人亦诚而应。。五月-2022:13:2122:13May-2011-May-20 不入虎穴,焉得虎子？ 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。22:13:2122:13:2122:13Monday, May 11, 2020 没本事的男人才会要死要活。。五月-20五月-2022:13:2122:13:21May 11, 2020 省钱就是挣钱。。2020-05-1110:13 下午五月-20五月-20 人在世上练，刀在石上磨。。11 五月 202010:13:21 下午22:13:21五月-20 属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。。五月 2010:13 下午五月-2022:13May 11, 2020 青霄有路终须到，金榜无名誓不休。。2020-05-11 22:13:2122:13:2111 May 2020 质量赢得顾客，信誉创造效益。。10:13:21 下午10:13 下午22:13:21五月-20 一辈子专心做一件事情。。五月-20五月-2022:1322:13:2122:13:21May-20 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。。2020-05-11 22:13:21Monday, May 11, 2020 我只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己