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车间岗位职责 4 篇 一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立 好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进 度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束 后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处 理，并做好记录。 三、安排和检查生产前的准备工作 1. 根据生产计划 ,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况 ,发现有 暂缺的物料 ,应及时上报 . 2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。 3. 按要求完成当天的生产任务 ,因特殊情况影响生产任务的完成 ,应及时报告 . 4. 做好开工前的各项检查工作 5. 安排岗位操作人员就位 . 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作 ,有无更改工艺配方 ,工艺流 程 ,省略工序等情况 .是否有因操作失误 ,导致产品损失 ,流失 ,报废等情况 . 2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作 ,称量 ,配料岗位是否有 专人复核物料 . 3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作 ,有无因操 作不当 ,或者维护保养不到位 ,导致设备的维修 ,耽误生产情况 . 4 随时检查生产用水 , 电力,蒸汽 ,真空系统的供应情况 ,净化系统 ,生产设备的运行 情况 ,仪器仪表的使用情况 ,生产的安全情况 ,产品的质量情况，发现异常情况，及时 上报，及时处理，并做好记录。 5 认真检查每一道工序的产品质量情况 ,随时抽查生产过程中每道工序的产品质 量情况 .发现有不合格情况 ,及时停止生产 ,查找原因 . 检查是否有上一道工序的产品 质量情况未知 ,就流入下道工序的情况 ,如是否有半成品检验结果未出来 ,就先进入灌 装工序、贴签包装等工序的情况 .是否有因上一道工序未及时检查 ,导致后道目不合 格而返工情况 . 6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是 否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。 7 检查批生产记录的填写情况 .是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实， 准确。 8 检查各岗位物料使用情况 ,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡 是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。 9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。 10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。 五、生产结束后 ,检查清场情况 1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。 2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。 3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是 否及时上交。 4 检查电源、电灯，门窗关闭情况。 六、 上级领导安排的其他工作。 车间主管岗位职责 1,组织实施生产部下达的生产计划 ,保质保量地完成生产任务 . 2,贯彻 ,执行公司的成本控制目标 ,加强对车间原材料使用的控制 ,确保在提高产 量 , 保证质量的前提下不断降低生产成本 . 3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制 ,并报公司批准 ;培训员工 ,带好队伍 , 积 极深入了解员工的思想动态