甲方设计管职责说明书内部版.pdf

实用标准文案 甲方设计管理职责说明 甲方是工程的投资建设与管理方， 主要责任是选择并协调不同职 能的单位共同完成项目的建设工作。 作为房屋建筑甲方， 工作容的构 成主要包括：投资开发（战略研究） 、资金运作管理、合约管理、成 本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。 一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般的设计师，的设计 师是厨师， 甲方的设计管理人员却是点菜的顾客， 主要有以下几点作 为设计管理的工作定位： （1 ） 根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实 现；【可与专业策划公司协作完成】 （2 ） 结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。 【协调方案单位、施工图单位与公司要求】 （3 ） 结合市场情况，优化设计成本 【与成本部、研究方案优化区间】 （4 ） 结合销售部门完成方案销售定案 【与营销部完成楼书及交房标准等】 （5 ） 配合现场施工，规设计变更 【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】 （6 ） 配合报建工作， 完成规指标变更； 制定标准化、制度化、 精彩文档 实用标准文案 系统化的设计文件 【配合总工、报建专员】 二、设计管理工作的重要工作节点： （1 ）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】 （2 ）概念方案建议书【项目部】 （3 ）规划设计方案配比、户型、材料【财务、成本及营销】 （4 ）规划设计方案汇报【项目部】 （5 ）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前， 】 （6 ）材料部品清单初稿【成本、采购】 （7 ）施工图出图【】 （8 ）设计变更管理【项目施工周期，工程部】 （9 ）销售楼书【预售前，营销部】 三、设计管理工作的主要事项 < 1 > 公司外部部门工作协调【配合报建专员】 （1 ） 人防面积的计算合适（人防标准协商、沟通） （2 ） 消防手续审批中国家条纹的当地解释 （3 ） 施工图审图意见及回复 （4 ） 与房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定、公摊 等 （5 ） 与建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读 精彩文档 实用标准文案 （6 ） 去规划局申报各类总图、方案文本 （7 ） 去规划院协调用地红线及审批领证 < 2 > 施工过程术支撑与协调【配合工程部】 （1 ） 图纸会审、交底及设计变更 （2 ） 配合解决现场问题 （3 ） 品质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控 （4 ） 各类综合专业管网在施工中的技术配合 < 3 > 公司部合约、成本、采购部门的配合 （1 ） 与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底 编制核定，过程中发现的技术问题及时解决； （2 ） 设计合同的签订（费用、进度、要求） ； （3 ） 技术标准、技术参数的提供 （4 ） 建材设备选用的标准和图纸资料 < 4 > 营销、策划部门 （1 ） 产品定位与设计任务书的完成