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海氏岗位价值评估实例分享
星星人资研究员制作0330
目录
对象介绍
评价目的
标尺岗位、岗位职贲或成功要素(KFS)及评价维度
标尺岗位价值评估及等级排布
对象介绍
L广告公司,主营糖酒会展业务,公司规模70人。公司由销售中心、设计工程
那七
体运营部、酒吧外联业务部、行政人事财务后勤部、总经办、董事
门构成。
公司于2002年成立至今,有一定食品生产商家基础,现阶段主要任务是保住
原有市场优势的同时,快速拓展酒展市场。
公司希望通过线上线下运营增加公司知名度,也为展家商品增加曝光度,并
利用营销平台与之产生商业粘性;同时,极积发展进口食品(含洒类)会
业务,加强合作获取更多商机。
评价目的
第一,人岗匹配,实现以价值贡献为导向的按劳分配
第二,明确用人准,以工作关键要素定薪,以贡献度付酬,提升人效
第三,为企业文化导向福利积分提供依据;
第四,为利润分享定额基金及分红提供依据。
标尺岗位、岗位职责或成功要素(KFS)及评
价维度和权重
标尺岗位
岗位职责或成功要素
三)评价维度和权重
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