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精益生产现场管理
和改善
李铁华
55基*→TP眨盯6一LP精益之路
实/21现场管理三大工具之一:标准化
战2.2现场管理三大工具之二:目视化
内|23现场管理三大工具之三:看板化
|2.46s打造具有自律神经的现场
现场管理的3大基础工具
透明化、显现化、立即化
基准化
透明化
看板化
管理基础
降低难度
增加精度
什么叫目视管理
工作区域不解自明
N画
自动调节/自我改进
使问题无处可藏
3
标准化
原视觉化
则透明化
案例:某集团公司3导引方案介绍
目视管理的理念
A几产山心
哲学进[走动管理]的数果
目的一[一目了然]的王作场所[
管理者当力行[走动管理]之际,可藉助[目视管理]的工具,以发挥
认知力、感受力、发现力、处理力]四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化
工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现
场进行管理、改善活动
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