石油企业设备管理先进理念的经验分享.ppt

中国石油 企业设备管理先进理念 经验分享 20XX年X月  企业设备管理 中国石油 名词解释:企业设备管理绕不开的几个核心词汇 收用试整 修 全生命周期 MI(设备完整性):是指设备投用后,保证设备完好的重要手段,涵盖 了对设备安装、使用、维护、修理、检验、变更、报废等各个环节的管 A(质量保证):是指设备投用前,保证设备能够完好交付运行并满足 现场工艺要求的重要手段,涵盖了对设备设计、采购、制造、组装、验 收等各个环节的管理。 PM(预防性维修):为了降低或消除设备失效故障,基于固定的时间计 划开展检查和修理的维修方式。例如基于日历时间或设备运行时间/次数 而开展的维护维修。 PDM(预知性维修):基于检测技术对设备缺陷进行早期发现维修策略。 PPM(预防预知性维修):PM和PDM的融合概念  中国石油 企业设备管理 1、设备运行维护管理情况 企业工厂通过对常见设备进行类比分析和趋势推演,以实现设备全生命 周期管理和预防性维修(PM): 设含性能 预计失效 操作特性 - Degradat on退化 e testing Interva the P-F interval g红性试回除必须 全生命周期管理和预防性维修的难点:对设备资料的完善度要求高;对设讠 备 管理人员的专业水平要求高;有丰富的设备维修和使用经验,涉及专业全覆盖  中国石油 企业设备管理 1、设备运行维护管理情况 企业工厂在设备正常生产运行期间推行点巡检相结合的制度: 点检 巡检 热像分析 设备运行参数 以完善的点巡检制度为依托,企业 工厂严格执行设备预防性维修(PM)和 质量控制(Qc)工作 民报告 周期:每日 周期:依据设备关键程度  企业设备管理 1、设备运行维护管理情况 ·问题提岀:点、巡检是工业生产企业常用的设备管理模式,而目前现场设 备运行管理在点、巡检方面仍缺乏长效机制,对现场人员经验依赖性强 示中求的正日也进行物 有m口,已 民工出每次 置 管理改进启示:1、制定和推行定期点、巡检及相关记录制度;2、强化基 层现场设备管理人员配置;由于点巡检积累数据量庞大,建议配备相应软 硬件辅助,提高采集和分析效率