如何打造团队执行力.pptx

;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;到位：有效执行的核心;三个核心流程;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;责任胜于能力：拥抱责任、成就自我;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高管理者执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一、检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”;二、管理认知;管理者应该做些什么？ ;变化的市场环境;管理者的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;分清轻重缓急：6点工作制;时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子 ;链接：时间管理“小策略”;第三部分：如何提高组织的战略执行力;组织执行力8个误区;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;第1步：目标分解;第2步：行动计划;第3步：业绩跟踪;第4步：业绩考核;说对话办对事;美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通； 哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、???对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;沟通策略：合一架构法（如果…更好）;沟通策略：销售建议（FAB）;沟通关键：明确就是力量/员工执行十不知;你的上司怎样看你;打油诗;总结：执行到位;行 动;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。19:31:0319:31:0319:315/11/2020 7:31:03 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2019:31:0319:31May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。19:31:0319:31:0319:31Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2019:31:0319:31:03May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-117:31 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20207:31:03 下午19:31:03五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 207:31 下午五月-2019:31May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 19:31:0319:31:0311 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。7:31:03 下午7:31 下午19:31:03五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2019:3119:31:0319:31:03May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 19:31:03Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 19:31:03五月-20