XXX创业机会概念评估模板.docxVIP

XXX项目创业机会概念评估 1. XXX项目的概念陈述 1.1 概念总述 对项目内容进行简明扼要的陈述，描述其提供的产品和服务。 例如，某 O2O社区医疗平台项目，可陈述为： 本项目服务于有支付能力且需要便利医疗服务的患者， 以社区门诊点为线下支撑， 以互联网 平台为线上拓展，实现闲置的对口医疗资源（休息中的医生， 退休的医生， 有多余精力的医 生，社区实习医生， 社区坐诊医生等，最好是管辖该社区或对接该社区的上级医疗资源）与 患者的对接， 实现在线问诊和到家问诊的服务。 有资质的医生需在意愿服务的社区点注册 （多 点执业）或挂靠，患者可以通过互联网平台（网站、 APP、微信等）订购医疗服务，也可线 下就近就医。 1.2 产品（服务）原型陈述 （1）形态 描述产品或服务的物理形态 如：门户网站平台、 APP应用、社区连锁门诊 （2）功能 描述产品或服务的功能 如：一般性医疗咨询、呼叫医生上门问诊、社区诊疗 （3）价值 描述产品或服务对于目标客户群的价值、对于行业发展的价值以及对于社会发展的价值。 如： 对患者价值： 对于行动不便需要上门医疗的患者、 有较强支付能力不愿去大医院排队看病的 患者、对于病患不是很严重需要初步咨询诊疗的患者，提供高效医疗服务。 对行业发展价值：互联网模式该表医疗行业资源配置效率较低，多元化医疗服务供给不足， 结合新技术和新模式推动医疗行业发展。 对社会发展价值：有助于解决看病难、分诊难、医疗服务配置低下、医患矛盾激烈的问题。 2. XXX项目的市场评估 2.1 宏观市场陈述 （1）结论一： 直接陈述经过分析后对市场的认识。 证据： 提供事实、事例、数据等证据进行支持。 （2）结论二： 证据 结论：对宏观市场进行总结。 2.2 微观市场陈述 （1）特点一： 描述项目所针对的目标市场特点的认识。 表现： 描述其表现。 （2）特点二： 表现： 结论：对微观市场进行总结。 2.3XXX 项目目标市场评估 （1）定位评估 理由或证据 （2）购买意愿评估 理由或证据 3. XXX项目的行业评估 3.1 宏观行业陈述 （1）结论一： 证据： （2）结论二： 证据 例如： （1）结论一：互联网 +模式与医疗产业结合已成重要趋势 证据：近年内，依托互联网技术和平台，已出现大量的新兴医疗模式，如好大夫在线、 阿里医生、 名医主刀等， 提供包括在线问诊服务、 挂号服务、 预约名医等多种医疗辅助服务。 此外，远程医疗服务、医疗大数据、医疗云平台等互联网 +模式也在悄然兴起。 （2）医生多点执业开始推广，未来医生开诊所、挂靠多个社区医疗点将成为趋势 证据：相关政策已经出台。 （3）私人医院医生资源低下，信誉不足，问题丛生。 3.2 竞争者分析 国外竞争者分析。 例如： （1）hearl 医生 在打车行业成功的 Uber 模式全面试水医疗行业， hearl 医生以 Uber 打车为模板，推出 家庭医生上门的应用。 用户下载该应用后， 填写家庭住址及上门问诊的原因等信息， 再添加 上信用卡信息， 一旦用户申请一名家庭医生或儿科医生上门服务， 医生就会在 20 到 60 分钟 内拍马赶到，每次固定收费 99 美元。 该模式的特点是：医生携带基本诊疗设备，能够为患者开处方，上门费固定，成为定期 会员可优惠，额外医疗服务加价。 该模式的效果：目前问诊量已达 100 万/ 年。Heal 今年 2 月份在洛杉矶率先推出，最近业 务拓展到旧金山，今年还计划拓展到美国其他 15 个主要城市。 国内竞争者分析 例如： （1）“滴滴医生”试水，但效果不理想 2015 年 10 月，继“滴滴车站” 、“滴滴打船”之后，滴滴又推出了叫医生服务。 “滴滴 出行”、“阿里健康”和“名医主刀”共同推出上门医疗服务，但目前出现的主要问题是：医 疗资源本就稀缺，可能出现供给不足的严重问题； 服务效率极低， 与坐诊相比，能够服务的 患者急剧减小， 且医生东奔西跑浪费时间；合法性问题， 目前多点执业在部分城市试点，但 并未完全开放， 离自由执业更是遥远， 且多点执业需要得到第一执业机构的许可， 这就导致 服务内容可能十分有限，如果不能开处方，不治疗，在医疗服务可能成为简单的医疗咨询， 失去功能和价值；其他问题还包括收费问题、医患纠纷问题等。 （2）“好大夫在线“平台大，范围广，但服务难以向线下延伸， 好大夫在线 “平台是中国最大的在线医疗咨询平台， 平台上提供全科医疗咨询问诊服务， 且 与各城市各大医疗建立联络，提供专家挂号等服务。目前主要问题是： 在线问诊效率低，且 能够提供的信息有限， 平台没有线下资源支撑， 更加不能提供病人极为希望得到的初步诊治 服务。 3.3XXX 项目的行业评估 （1）战略定位 （2）竞争优势 该部分主要陈述与竞争者相比，自身的特点和优势