企业年培训规划.ppt

刘峰松 PPT 31 3 年度培训计划制定 培训计划制定的组织 ? 公司高层挂帅 ? 人力资源部门组织 ? 各条线部门参与 ? 员工参与 ? 咨询与培训机构参与 ? 培训师参与（包括内训师） 刘峰松 PPT 32 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 ? 战略规划 ? 年度计划 ? 需求调研 ? 职业规划 ? 绩效资料 刘峰松 PPT 33 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对战略规划的要求 ? 贴在墙上 ? 印在心里 ? 融入文件 ? 写出来要是认可的，贴出来是要执行的。 刘峰松 PPT 34 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对年度计划的要求 ? 具体、细致、规范、准确、系统； ? 工作计划的目的性要强烈、明确； ? 各部门计划有衔接、有融合； ? 一般工作计划先于培训计划制定。 刘峰松 PPT 35 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对需求调研的要求 ? 既要领导批准，也要员工认可； ? 给出多于预测需求的培训课程清单供选择。 刘峰松 PPT 36 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对职业规划的要求 ? 一定是员工自己制定的； ? 一定要在公司备案； ? 一定是公司与员工沟通过的； ? 公司必须知道员工制定职业规划的原委。 刘峰松 PPT 37 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对绩效资料的要求 ? 真实、可信 ? 兼顾多方面 ? 能不能干 ? 愿意干吗 ? 干了没有 ? 按规矩干 ? 干完没有 ? 消耗多少 ? 什么结果 ? 关注员工发展 ? 正面激励为主 刘峰松 PPT 38 培训课程内容 ? 兼顾理念与技能； ? 兼顾管理技能与操作技能； ? 兼顾专业管理技能与通用管理技能； ? 兼顾宣贯、掌握与精进型培训； ? 注重持续化、系统化； ? 针对深层需求； ? 融合公司要求与员工需求 。 3 年度培训计划制定 刘峰松 企业年度培训规划 刘峰松 PPT 2 分享与分析 ? 请描述一下时代变迁是怎样影响企业管理的 ? 请描述一下时代变迁是怎样影响员工行为的 ? 我们为什么要搞培训 ? 我们喜欢参加怎样的培训 刘峰松 PPT 3 1 新时代管理的压力与人力资源管理的窘境 ? 新理论、新做法层出不穷 ? 新人类、新新人类诉求多变 ? 新问题不断出现 ? 传统的做法很多已经不适应现实 ? 战略不明、多变 ? 客户要求细致、个性、多变，公司踉踉跄跄跟不上 ? 领导越来越重视培训，但是，培训却越来越不受欢迎、越来越没用 ? 工资越来越不能激励人，也越来越没法用工资激励人 ? 员工敬业度、忠诚度越来越低 ? 领导好学，囫囵吞枣，貌似“有学问”乱指挥 ? 选人、配置人、招聘、用人、留人越来越难 ? 表面上越来越重视人，实际上越来越重视趋势、商业模式、业务 刘峰松 PPT 4 2 培训需求调研与量化、培训的计划与实施 培训需求调研 培训需求的类型 ? 显性需求：直接提出来的、明确的需求。 ? 模糊需求：知道想解决什么问题，或者知道描述问题， 但是，不知道需要什么样的培训去解决。 ? 隐性需求：不知道哪里有问题，更不知道这些问题可 以通过什么培训去解决。 刘峰松 PPT 5 2 培训需求调研与量化、培训的计划与实施 培训需求调研 培训需求的类型 案例 ? 临时转换的培训课题 ? 执行力培训还是薪酬激励培训 刘峰松 PPT 6 2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 培训需求调研的手段 一对一面谈 ? 内容：交流认识、分析问题、寻求根源、征求培训解决方案 ? 方式：聚焦式、清单式、围栏式、发散式 ? 优点：排除干扰、深刻分析 ? 缺点：受交谈者思想、技能限制 刘峰松 PPT 7 2 培训需求调研与量化、培训的计划与 实施 培训需求调研的手段 一对一面谈 话术 ? 我们回忆一下有哪些我们认为有问题的现象