考核子公司的指标体系.pdfVIP

DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2002.02.007 管理研究 !阎同柱 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! ! ! 考核子公司的指标体系 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发 管理费用 财务费用。 ) 展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个 考核子公司偿债能力的指标 关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留 贷款偿还率。贷款偿还率 （贷款金额偿还率 ! # ) 下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制 贷款合同执行率） $ ( 地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的 贷款金额偿还率 （已偿还的到期贷款 应偿还 # $ 局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的 的到期贷款款项额） %!’ “内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反 贷款合同执行率 （贷款合同额 贷款实际额） # $ % 而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类 !’ 是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日 贷款偿还率反映子公司的偿债能力及信誉，指 常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。 标值应为 !’ 。若低于 !’ ，则表示不能清偿到 加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核 期债务，集团公司应采取增加再贷款利率、扣除子公 是重要一环，以下是对子公司实施考核必备的几项 司经营者年薪等手段予以惩罚。 重要指标。 (流动比率。 考核子公司盈利能力的指标