项目实施阶段过程管理内容培训教材.ppt

项目公司项目实施阶段过程管理内容 施工准备阶段 施工过程阶段 竣工验收阶段 1.合同管理2.信息管理3.安全管理4.投资管理5.进度管理 6.技术、质量管理7.组织协调 施工准备阶段 1.合同管理 建立合同管理体系、机构、职责分工；制定合同管理目标，分解、落实各项管理目标；确定、落实适用的工程标准；确定、学习和掌握工程变更管理办法；检查监理合同管理情况,包括监理自身合同管理和对施工单位合同管理的管理。 2.信息管理 建立信息管理体系、机构、职责分工；制定或执行信息管理办法，信息台账目录，收发文流程；查验、收集、整理参建方、相关方机构、人材机法审核记录；检查监理信息管理情况，包括监理自身信息管理和对施工单位信息管理的管理，重点交工档案编制办法交底。 施工准备阶段 3.安全管理 建立安全管理体系、机构、职责分工；查验先期开工所需的安全、环控相关的组织机构、制度、方案（专家评审）等的编制、审核、审批及落实。检查监理安全管理情况，包括监理自身安全管理和对施工单位安全管理的管理，重点需专家评审的安全方案。 4.投资管理 建立投资管理体系、机构、职责分工；学习、掌握验工计价管理办法；审核参建方资金需求、使用计划及审批情况，上报资金使用计划。检查监理合同管理情况,包括监理自身合同管理和对施工单位合同管理的管理。 施工准备阶段 5.进度管理 建立进度管理体系、机构、职责分工；根据合同工期编制总进度控制计划，分解、编制阶段性进度控制计划、保证措施；查验参建方进度控制相关的组织机构、制度、总进度计划（必要时经专家评审）、阶段性进度计划及保证措施、开工条件等的编制、审核、审批及落实；主持第一次工地会议。检查监理进度管理情况,包括监理自身进度管理和对施工单位进度管理的管理，重点进度计划的符合性和保证措施。 6.技术、质量管理 建立技术、质量管理体系、机构、职责分工；查验先期开工所需的技术、质量相关的组织机构、制度、施组、方案等的编制、审核、审批及落实，组织或参与图纸技术交底及会审。检查监理技术、质量管理情况,包括监理自身技术、质量管理和对施工单位技术、质量管理的管理。重点技术方法和保证措施。 施工准备阶段 7.组织协调 建立组织协调管理体系、机构、职责分工；协调参建方、相关方关系。检查监理组织协调管理情况,包括监理自身组织协调管理和对施工单位组织协调管理的管理。 施工过程阶段 1.合同管理 合同执行情况的分析和跟踪管理；变更管理、索赔与反索赔管理，合同管理目标纠偏管理。检查监理合同管理情况,包括监理自身合同管理和对施工单位合同管理的管理，重点变更管理和目标管理。 2.信息管理 查验、收集、整理参建方、相关方机构、人材机法资金计划、工程报检报验检查、执行、修正记录；例检、例会、专检、专会纪要；定期报告与专项报告。检查监理信息管理情况,包括监理自身信息管理和对施工单位进度管理的管理，重点交档资料的同步性、变更信息的准确性。 施工过程阶段 3.安全管理 查验方案修正、执行情况，组织和参与例检、例会、专检、专会、事故处理、上报；查验与工程进度相适应的安全、环控相关的组织机构、制度、方案（专家评审）等的编制、审核、审批及落实。检查监理进度管理情况,包括监理自身安全管理和对施工单位安全管理的管理，重点安全隐患的排查和安全措施的落实，必要时直接管理。 4.投资管理 验工计价审核审批、变更管理、索赔与反索赔管理、修正资金需求计划。检查监理投资管理情况,包括监理自身投资管理和对施工单位投资管理的管理，重点变更管理和其他因素连锁的费用变化管理。 施工过程阶段 5.进度管理 检查进度计划完成情况及原因分析、纠偏措施落实、效果检查，必要时修正计划建议；组织和参与例检、例会、专检、专会。检查监理进度管理情况,包括监理自身进度管理和对施工单位进度管理的管理，重点纠偏措施落实、效果检查。必要时直接管理。 6.技术、质量管理 查验方案修正、执行情况，组织和参与例检、例会、专检、专会、事故处理、上报；查验与工程进度相适应的技术、质量相关的方案等的编制、审核、审批及落实和材料、设备检验及转序、检验批交验；组织或参加分部工程验收。检查监理技术、质量管理情况,包括监理自身技术、质量管理和对施工单位技术、质量管理的管理，重点质量隐患排查和处理。必要时直接管理。 施工过程阶段 7.组织协调 协调参建方、相关方关系。检查监理组织协调管理情况,包括监理自身组织协调管理和对施工单位组织协调管理的管理。必要时直接协调。 竣工验收阶段 1.合同管理 履约管理、变更管理。合同管理总结。 2.信息管理 参建、相关方、竣工验收资料。信息管理总结。 3.安全管理 安全管理总结。 4.投资管理 竣工结算、投资管理总结。 5.进度管理 验收计划落实查验、进度管理总结。 6.技术、质量管理