如何打造团队执行力提高企业执行力讲座.pptx

如何打造团队执行力;蒋小华老师：中国战略执行第一人;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;思 考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;链接：执行24字原则;第二部分：如何提高中层执行力;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界：;软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;第三部分：如何提高组织的战略执行力;;组织执行力8个误区;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行五大步骤;建立强大的制度执行力;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;;让“热炉定律”说话;第四部分：领导力成就团队执行力;你的团队属于哪一种呢？;使命、愿景、价值观;;造梦聚人四步曲;54;55;56;根据人格类型进行激励;激励的即时性与创意性;59;中层“三忌”与“三问”;教导下属：“离场”管理;做事先安人：如何用对人做对事？;;人才复制四步曲;行 动;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。19:31:0519:31:0519:315/11/2020 7:31:05 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2019:31:0519:31May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。19:31:0519:31:0519:31Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2019:31:0519:31:05May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-117:31 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20207:31:05 下午19:31:05五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 207:31 下午五月-2019:31May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 19:31:0519:31:0511 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。7:31:05 下午7:31 下午19:31:05五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2019:3119:31:0519:31:05May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 19:31:05Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五月-202020-05-11 19:31:05五月-20