XXX老旧小区综合整治项目保温防水门窗成品保护施工方案.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、成品保护工作的主要内容 2 3.1成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 2 3.2制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 2 3.3分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 2 3.4制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 2 四、施工准备 2 4.1. 人员制度准备 2 4.2. 技术准备 3 4.3现场准备 3 五、成品保护责任及管理措施 4 5.1．责任划分 4 5.2．现场材料设备保护责任 4 5.3．保温施工阶段的成品保护责任 4 5.4．保温涂料、防水施工阶段的成品保护责任及管理措施 4 六、土建成品保护主要措施 5 6.1．标识管理 5 6.2.临水、临电、临建工程 5 6.3.室外管道回填土工程 6 6.4.砌筑工程 6 6.5.门窗工程 6 6.6.墙、顶棚涂料 6 七、防水工程 7 7.1.防水施工时 7 7.2.特殊部位保护 7 7.3.屋面工程 7 八、成品保护措施通则 7 8.1.各种制度 7 8.2.水、暖、卫成品保护措施 8 九、施工安全措施 9 9.1外保温安全措施 9 9.2电动吊篮安全技术措施 9 9.3屋面防水安全措施 13 一、工程概况 工程名称：* 建设单位：* 设计单位：* 监理单位：* 施工单位：* 建设地点：* 建筑性质：住宅改造 二、编制依据 序号 规 范 名 称 编 号 1 施工组织设计 2 施工图纸 3 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326-2014 三、成品保护工作的主要内容 3.1成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。 3.2制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 3.3分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 3.4制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 四、施工准备 4.1. 人员制度准备 4.1.1建立成品保护工作的组织机构： （1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。 （2）以现场生产经理、项目总工、片区负责人牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 （3）工程管理部、片区负责人和各质检人员负责实施。 （4）财务部门负责制定成品保护资金计划的落实。 （5）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 成品保护施工领导机构： 组长：* 副组长：* 组员：* 4.2. 技术准备 4.2.1 成品保护施工过程中组织全体员工学习成品保护施工基本知识，对负责技术、保温施工、防水施工、刮腻子施工、涂料施工及消防工作的专职人员进行专业技术培训和成品保护施工的知识培训。 4.2.2了解当天成品保护的工作报告，做出预防破坏成品的保护措施。 4.2.3 检查保护外墙保温成品保护、屋面保温成品保护、屋面防水成品保护措施实施情况。 4.2.4检查与落实：在成品保护施工过程中，对成品保护施工的准备工作进行一次全面检查，检查物资的准备情况，人员的培训交底情况，现场准备情况及作业条件等，要严格落实成品保护施工方案，建立检查落实方案的制度。 4.3现场准备 4.3.1根据本工程成品保护施工内容，平衡各工种成品保护施工劳动力的配置，安排各种机械、物料的使用计划。 4.3.2掌握成品保护施工所需各项物资的供应情况，做好物资的及时供应。 4.3.3做好现场用于成品保护施工、维护等设施的维护和保管工作，防止发生损坏造成成品污染或损坏。 4.3.4各施工班组要备好冬期防寒服、防寒帽、防寒手套，保证工人必须的劳保用品，以安全度过冬期。 4.3.5现场周边上水管、阀门、消防管井等用岩棉做好保温保护工作防止成品冻裂损伤。 4.3.6要及时清除建筑垃圾及废旧材料，防止废料乱堆放对成品造成划伤污染。 五、成品保护责任及管理措施 5.1．责任划分 项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。 5.2．现场材料设备保护责任 供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到各专业队伍的材料、半成品、设备由各专业队伍负责保管使用。 5.3．保温施工阶段的成品保护责任 保温工程各队伍负责人为主要成品保护责任人，防水和涂料施工人员要有保护保温板项目的保护措施