QC成果评价+案例.pdfVIP

对《提高63.7m 高表情塔箱型钢柱安装初验合格率》成果的评价 1.总体评价 该成果是“现场型”课题。通过本次小组活动，针对表情塔箱型钢柱安装初 验合格率的提高经过认真组织策划实施，将安装初检合格率由 85.4%提高到 94.8%，高于目标值 93%，实现了课题目标，提高了施工效率，取得了较好的经 济效益、社会效益。 小组通过对施工难点、关键点讨论分析，利用亲和图法进行统计分析并确定 本次活动课题。然后根据排列图分析，影响箱型柱施工质量的关键问题是：“垂 直度偏差大”、“对接焊缝差”，是 QC 小组需要解决的主要问题。QC 小组对存在 的问题从“人员、机械、材料、方法、环境、测量”进行原因分析，进行归纳整 理，绘制关联图得到末端因素 12 个，并对末端因素逐条进行要因确认，确定了 3 个要因。制定了对策分析评价表，通过优缺点对比确定实施对策，编制了对策 策划计划表，明确了目标、措施、负责人等情况。小组成员按照计划实施，并使 用简易图表等工具进行实施效果验证，在效果检查中利用活动前后对比排列图， 说明小组活动的改进措施有效，取得了较好的改善，并制定了相关巩固措施及下 一步打算。 活动过程中严格遵循PDCA 循环程序，尊重客观事实，用数据和事实说话， 逻辑思维严谨，工具方法应用比较充分、准确，符合自选目标值课题活动程序。 本课题的活动成果提升了施工质量、效率，为同类工程提供了强有力的技术支持， 可在类似项目进行推广应用。 在以后的小组活动中，希望小组成员加强对新老QC 工具的理解，应更加准 确的使用活动工具，持续提高小组活动质量。 2.不足之处 成果中时间关系混乱，《QC 小组情况简介表》中，活动起止时间是2013 年1 月10～2013 年8 月16 日，而第十一项巩固措施的时间是2013 年12 月；实施三 是2013 年4 月8 日～10 日完成的，其流程图日期却是2013 年6 月12 日；效果 检查经济效益证明时间是2013 年10 月30 日，制图时间是2013 年8 月20 日等 等不符合时间逻辑的现象，小组成员需细心认真完成成果的编制。 另外，建议QC 小组不用采用项目名字命名，可考虑个性鲜明、通俗易懂的 小组名称，利于QC 小组活动的持久发展。 2017170 号孟闯