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2011总第12期
B天津一
培训下午蔡
综合管理部培训室
可口可乐与百事可乐这对
老冤家,针锋相对了N多年
应该如何应对可口可乐咄
咄逼人的进攻呢?是否就甘于
处于失败的地位呢?对百事可
乐来讲,那是不可能的
就在可口可乐准备正式向新闻
界宣布将改换产品配方的前几天,百
事可乐的广告策划者们使用逆向思维,
想到了一个仍然可使百事可乐处于主
动的广告方案,那就是宣布可口可乐
推出新产品正是表明了它的失败,世
界上最著名的产品正在从货架上消失,
他们正准备从可乐之战中撤出。
根据这一思路,领导者们
想在可口可乐召开新闻发布会
的当天在报上登广告说:“可
口可乐公司正从货架上收回其
低劣产品。”如果可口可乐在
新闻发布会上没有更换配方,
则可用另一份广告向读者致歉:
对不起,可口可乐公司并未
从货架上收回其低劣产品
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