浅谈安全确认制在我公司应用.ppt

Mr PHOTo 如何在班组中推行“安仝确认制” 天津宏泰化工有限公司 翟艳军 安全可控事在人为 Mr PHOTO 、推行“安全确认制的目的 班组作为企业最基层的单位,企业最基本的细胞,处在企业安全 的最前沿,是安全生产的前沿阵地,安全管理的主战场,所有安全措 施的落实在班组,所有的安全规程的执行在班组,所有安全隐患的排 查、排除在班组,所有安全技术的运用也在班组,所有安全事故的防 范还是在班组,班组是企业安全的第一道防线,也是最基本的防线 更是最重要的防线,为进一步完善大安全管理格局,持续提高安全管 理水平,依据京煤化工总部《关于“安全确认卡”试运行的通知》 京化经安便【2012】22号)文件精神,我公司于2013年1月份开始 在乳化车间实施“安全确认制”,此活动推行的中心目的,就是将安 全立足于班组,让具备作业资质的员工(班组长)在实施作业前,自 觉对该工序(班组)操作所涉及的人、机(设备设施)、料(原材 法(规章制度)、环(周围环境)等进行确认,确认操作对象 定作业环境安 确信作业行为符合安全生产操作规程。 可能有在的危险制定断范措施,再确认无误后方可进行作业 安全可控事在人为 Mr PHOTO 推行安全确认制的方法 那么如何在班组屮推行“安全确认制”工作,如何让班组员工、监管 人 员、部门领导,认识、认知、认可此项工作,从被动式转化为自觉的行 为呢?如何让“安全确认”有效运行达到实效呢?下面我就将在我公司 推行 的安全确认制工作的 第一阶段:依照上级文件,照猫画虎 推行方法 第二阶段:不断改进,完善运行机制 第三阶段:推行安全确认展板,将确认工作目视化 安全可控事在人为 第一阶段:依照上级文件,照猫画虎 京煤化工自2013年1月份推行安全确认制工作开始,我公司就依据工 作要求制定了工作方案,成立了安全确认制工作推行领导小组,制定 了工作目标和方法,然后将京煤下发的各班组安全确认卡经简单修改 后下发至各班组进行试运行,在一开始试运行的过程中,员工对安全 确认卡工作存在着抵触情绪,认为这个是给班组工作增添了负担,本 身班组记录就很多了,还要每天班前、班中、班后的填写安全确认卡 况且每个班组检査的内容有很多都和实际工作不相符,按照安全确认 卡上的检査内容每天都查,过于频繁,比如班组长反映:确认卡中 “每天对消防器材进行确认是否完好”,班组长要每天打开消防箱査 看一次,这项工作一周检查一次就完全能够满足要求,这种工作不是 在无谓的重复,浪费精力吗?因此。虽然班组每大也在填写,但是敷 事,只是在纸上打 有真正的进行检查确认,安监部门来 有时儿天都不写,从而造成了“安全确认 安全可控事在人为 Mr PHOTo 针对这一情况我们安全确认制推行小组经过反复的讨论,分析原因, 认为主要问题有以下几个方面 1)安全确认卡的推行是“照猫画虎”走形式 2)在推行过程中没有联系实际、联系岗位,未注重实效 3)安全确认卡内容过于繁琐,浪费了人力、财力 4)部门负责人与员工认识不够,有抵触情绪 经过不断的与京煤总部安监部门领导们沟通、请教,问题的主要原因还是 安全管理人员对此项工作的认识不够深,未深刻领悟上级领导推行安全确认 白,在推行之初有流于形式的想法,未对此项工作深入研究,未结合 所以工才会有情绪,出现应付现象 安全可控事在人为