班组长时间管理和工作计划.pptVIP

优秀班组长之时间管 理与工作计划  思考: 班组长一日工作有哪些?  上班前要做的事项 提前10-30分钟进工丿 检査所管辖区域环境卫生 确认当天前置工作是否到位(人,机,料,法,环) 当日目标与工作计划再确认 确认是否有临时变更项目  上班后立即要做的事项 早会:出勤确认,昨日目标达成状况与需要改 止事项,当日目标与注意事项,上级指令 查看工序安排是否平衡 补充缺勤人员岗位 首件产品确认  三、上班中要处理的事项 追踪不良品及时处理 异常分析处理(人,机,料,法,环,管理等因素) 进度确认 预备后两小时生产资料 生产品质管理 生产效率管理