人事行政规划报告.pptx

**公司人事行政规划安琳娜 20**.8行政人事部——责任**公司最核心的资产——人力资源人力资源规划最终目标：满足公司未来发展的需要人尽其才，事得其人，人事相宜！一、人力资源规划最终目标： 人尽其才，事得其人，人事相宜！ 合理配置人力资源、充分调动员工的工作积极性,挖掘潜在人力资源，为企业发展和业务开展提供有利的人力资源保障。人力资源规划选（招聘）育（培训）用（考核）留（激励）人力资源基础服务体系最终目标： 人尽其才，事得其人，人事相宜！ 合理配置人力资源、充分调动员工的工作积极性,挖掘潜在人力资源，为企业发展和业务开展提供有利的人力资源保障。人力资源规划选（招聘）育（培训）用（考核）留（激励）人力资源基础服务体系1、选才：核心点量质1、选才（招聘）未来六年人力资源规模预估面临挑战：2014年—2015年—2016年人力需求量增加快且要求高（多为管理及技术类人才）部分为给铜川生产厂区配备1.1 解决数量问题：新增招聘渠道：后续可以启动：上半年仅有网络招聘渠道：**官网、猎聘网、前程无忧、智联招聘校园招聘渠道：**大学、**大学、**大学、**大学、大学生一体化就业平台1.1 解决数量问题：新增招聘渠道：示例社会招聘渠道：校园招聘渠道：1.1 解决数量问题：具体计划：1、开拓免费网络招聘渠道： 人和网、专业技术论坛、公益人才市场2、联系猎头朋友免费推荐部分岗位,进行猎头市场调查出具合作 方案，并开发相关渠道3、开发临床、注册、人事、医疗等专业微信群、QQ群等4、视情况启动内部推荐奖励制度5、10月-12月启动校园招聘（**大学、 **大学、 等）储备人才6、重点岗位人才库提前进行储备1.2 解决质量问题：外显、容易了解评估隐藏、难以了解评估1.2 解决质量问题：面试笔试实操外显、容易了解评估设计：标准结构化素质面试题库引入：行为面试方法重点岗位：进行背景调查隐藏、难以了解评估1.2 解决质量问题：方案：1、要求各部门加强相关岗位专业知识、技能面试考核。2、要求招聘专员加强对各岗位专业技能了解，必要时进行笔试及上岗操作。3、设计符合佰傲人才要求的标准结构化素质面试题库4、引入行为面试方法。5、重点岗位(中高层、财务等)进行严格的背景调查。6、加强试用期管理，制定试用期考核机制。 最终目标： 人尽其才，事得其人，人事相宜！ 合理配置人力资源、充分调动员工的工作积极性,挖掘潜在人力资源，为企业发展和业务开展提供有利的人力资源保障。人力资源规划选（招聘）育（培训）用（考核）留（激励）人力资源基础服务体系***学院2、育才：2.1 制度流程体系：完善——培训管理制度及流程培训相关制度序号制度名称后续计划备注1培训管理规程制度：已在执行，持续完善流程：行政人事部7月已开始梳理　2培训合同管理规程（外训管理规程）制度：已在执行，持续完善流程：行政人事部7月已开始梳理　3各部门培训管理规程计划年底制定，2015年执行　4内部讲师选拔、培养、管理方案待时机成熟，开始拟定方案，培养讲师队伍（暂定2015年下半年）　2.2 培训课程体系：2.2 培训课程体系：完善——培训课程体系***学院管理者管理能力提升培训（基层、中层、高层）考察学习继续教育培训管理培训业务骨干中坚力量**学院例行主要课程企业文化培训职业素养培训体考系列培训通识课程培训外部培训专业知识类课程，是员工提升自身能力和价值的关键在职培训技能提升培训（研发、市场等专业体系培训）新鲜**人入职培训：通识（公司简介、文化、体考、安全）+岗前技能岗前技能培训岗前培训新员工入职培训2.2 完善课程体系：完善——培训课程体系方案：1、完善入职培训课程体系： 公司层面：加强培训考核、定期进行沟通访谈，及时掌握员工试用期三个月内的心理活动及动向，帮助员工顺利融入公司。 部门层面：指导各部门完善新入职员工岗前培训管理，如提交人力需求时，一并附上新员工岗前培训计划，部门经理及分管领导签字确认，员工入职10天内，将培训相关记录（培训讲义、试卷、心得报告）提交行政人事部审核、存档2、制定《各部门培训管理办法》，加强部门内部专业课程培训计划制定、实施、考核、管理等，各部门培训计划均需在行政人事部备案，行政人事部定期检查、辅导，帮助各部门提升培训效果。2.2 完善课程体系：完善——培训课程体系方案：3、**学院课程方向持续命题化、系统化，加强此类课程培训效果提升，如本次进行的企 业文化系列培训，要求结束后全员提交心得报告，并进行交流学习、分享提升培训效果。4、公司80%左右的中层管理人员均为内部培养，此部分人员专业知识扎实、但团队管理能 力（角色定位、沟通、授权、目标管理、激励等）等能力还需提升，急需新晋级中层 管理相关系列培训。此项工作计划在8月拿出方案，9月开始实施5、视公司运营情况，适时启动继续教育