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- 2020-07-09 发布于山东
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行政管理制度
公司部门设置及职责
1.目的
保证xxx有限公司在人员精简的前提下,功能完整,高效有序运行。
2.适用范围
xxx有限公司。
3.职责
3.1行政部负责本制度的制定和执行。
3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。
3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。
3.4本制度的修改需向总公司提出申请。
4.程序
4.1机构组成
总 经 理
总 经 理
生产厂长
生产厂长
生产部
生产部
技术部
运行班
脱泥班
库房
化验室
技术室
机修班
保卫
后勤
驾驶员
财务部
行管部
办公室
编制说明:
生产部与技术部经理各设副经理1人,行政部经理和财务部经理由1人兼。
技术室2名,其1名需设备电气专业方向,另1名为工艺工程师兼化验分析员,化验室配专职化验员一名。
运行班4班,每班2人同时巡视,每班保证有一名持电工操作证并有实践经验。
机修班一名懂电气维修。
污泥班按设计要求,生产8小时,共1人,另配1名零时工。污泥运输若需本厂解决,则人员另算。
保卫三班,每班1人,24小时执班。驾驶员为小车司机。
岗位
人数(11人)
岗位
人数(22人)
总经理
1人
生产厂长
1人
生产部副经理
1人
技术部副经理
1人
行政经理
0.5人
财务经理
0.5人
行政副经理兼出纳
1人
运行班
8人
污泥班
1人
化验室
1人
技术室
2人
机修班
1人
库房管
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