豆瓣运营模式分析 - 图文-.docVIP

报刊四班第四小组 概述网站特色分析盈利模式 网站的优劣势网站的成功的关键 概述网站特色分析盈利模式网站的优劣势 网站的成功的关键 53421 概述 ?豆瓣网由前某物流咨询公司CTO杨勃于2005年3月创办,启动资金是杨勃几个朋友共计不到20万人民币的天使投资,以独到的书评、影评、乐评主题社区著称,因为开创了国内Web2.0新模式而闻名。从构想到技术实现均由杨勃一人完成,业内对此有“一个人的豆瓣”的评价。豆瓣的得名来自于杨勃曾经居住的北京朝阳门附近的豆瓣胡同。 豆瓣现状(1 ?(一alexa数据 ?1.alexa排名:1699(3月平均 ?2. 每百万用户登陆数:391(3月平均?3. 单个用户页面浏览量:9.1(3月平均 豆瓣现状(2 ?(二网站相关数据 ?官方页面数据: ? 1. 成立于2005年3月6日 ? 2. 注册成员数:145044 ? 3. 城市居民数:22258(注册成员中按城市自主分类者 ? 4. 成立小组数:5981 ?页面观察数据: ?1.平均每天增加注册成员900人左右 ?2.平均每天增加城市居民数150人左右 ?3.平均每天增加小组数50个左右 ?4.小组数据:超过1500个小组是10人以上,最多人数小组为“爱看电影”(5537人;60%的小组为5人(含5人小组,其中1人小组占40%。 概述网站特色分析盈利模式网站的优劣势网站的成功的关键 53421 豆瓣发现 产生行为 “豆瓣九点” —“物以类取、人以群分” 我的地盘我做主我 的 地 盘 我 做 主 豆瓣服务 创新性的用户主导的内容生产系统 编织内容网络的同时形成复杂的人际网络 提供了一种新的知识扩展链 为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台 概述网站特色分析盈利模式网站的优劣势 网站的成功的关键 54213 利润分成网络广告 产品代理 衍生媒体增值服务 出售用户数据库、 整体出售 利润分成 网上零售商进行分成:豆瓣页 面目前已经有十几家网站的 “比价”,每次有用户通过豆 瓣网上的链接进入当当、卓越 这样的大型网上商城购物,双 方就会按照事先约定的比例进 行利润分成。这是目前豆瓣网 最重要的收入来源。 最简单的,就是广告位的 销售,无论是首页顶部和 底部的Banner条广告,对 联广告,每本书、碟介绍 页面的广告,或者文字广 告等等 网络广告 在不取消免费用户的情况下,推出高端的收费用户,以年费、或者月费的形式吸收会员,类似于电信运营商SP的模式,提供新书推荐、优惠购书、商户折扣等一些增值服务 增值服务 豆瓣积累了数以百万的用户,这些用户对于不计其数的图书、音像制品的评论、喜好程度等汇集成了海量的数据,这些珍贵的数据对于咨询公司、出版社、广告公司等都很有价值,通过对这些数据的再处理,制定相应的市场营销方案 出售用户数据库、 整体出售 衍生媒体进入每一本书的介绍页面,位于右上角,我们可以看到“在哪儿买这本书?……”这个栏目。目前已有卓越亚马逊、当当网、中国图书网等多家合作伙伴,用户在浏览、评论这本书的同时,如果有购买的兴趣,马上可以看到各个购物网站的价格,进行比较后选择。这样就完成了浏览—发生兴趣—产生购买欲望—实际购买这个价值链,把流量转化为了商业价值。看似简单的盈利模式,如果大量堆积之后,产生的价值不可低估 概述网站特色分析盈利模式网站的优劣势 网站的成功的关键 53421 优点 –利用群众智慧收集内容 –利用用户的自助服务对内容进行分类、评 分以及筛选正确的内 容 缺点 –应用只管理固定的元数据,不能在同一个 系统中填充异构数据, 也不能满足所有用户 的需求 –群体智慧创造了数据相关性,但软件几乎 无法找到它 –内容搜索仍然依靠全文搜索或简单的基于 Tag的搜索 网站的成功的关键 1 2 3 4 5 概述 网站特色分析 盈利模式 网站的优劣势 成功的关键 导向作用 把书评变为实际 的商业模式 用户定位准 能够把握到用户 核心需求并能提 供到相关服务 谢谢观赏！