胜利海尔通用三种采购.ppt

胜利、海尔、通用三种采购 模式分析与思考 目录 1、胜利油田釆购案例分析 2、海尔采购案例分析 3、通用采购案例分析 4、分析与思考 5、总结 1、胜利油田采购案例分析 胜利油田目前有9000多人在做物资供应管理,庞大的体 系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85 个亿中,有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻 亲关系的工厂生产,很难将其产品的质量和市场同类产 品比较,而且价格一般要比市场价高。同样,胜利油田 使用的大多数涂料也是由下属工厂生产,一般只能使用 年左右,而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还 有上级单位指定的产品,只要符合油田使用标准、价格 差不多,就必须购买指定产品。在这样的压力下胜利如 何生存 胜利油田采购缺点 由此案例中看出胜利油田沿用的是传 统采购.采购的过程中太多暗相操作, 采购管理薄弱,计划经济,短缺经济下粗 放的采购管理模式使得胜利油田与其 它民营企业和国外的企业就市场竞争 力上很难与它们竞争 传统采购的缺点 传统采购存在市场信息不灵、库存量大 和资金占用多、库存风险大的不足,经 常可能出现供不应求,影响企业生产经 营活动正常进行,或者库存积压、成本 居高不下,影响企业的经济效益