宝恒地产绩效考核方案.docxVIP

绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极性，激发员工潜 能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核标准，量化工作业绩，并建 立有效的激励约束机制，推动区域业绩提升，特制定本办法。 第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善价值评价体系，强化员工的 责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、积极创新、提升工 作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的荣誉奖励等挂钩，建立和优 化价值分配体系，促进区域人力资源的开发和有效利用。 第三条 绩效考核原则 （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为标准； （三） 考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科学、严 格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据，并提出改进意 见。 第四条考核周期 实行月度考核。 第五条绩效考核机构 绩效考核由其直接上级、人事部与总经理负责考核评估。人事部具体负责绩效考评 工作的组织、实施、培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。 第六条考核对象 本办法暂用于公司一般员工到公司部门经理。 第二章 月度考核的组织与实施 第七条月度绩效考核对象 宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。 第八条月度绩效考核时间 月度