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河北立中集团公司 胜任力模型 管理 手册 （指导性方案） 目录 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 2、岗位胜任力模型定义 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用 二、立中公司胜任力模型建立说明 1、建立原则 2、建立流程 3、建立过程说明 4、对立中的建议 三、立中公司胜任力模型说明与要求 1、结构与内容说明 2、管理说明 3、对人力资源人员和管理人员的要求 四、立中公司胜任力模型的应用 1、在招聘配置中的应用 2、在培训开发中的应用 3、在绩效管理中的应用 五、附则 六、附件 手册正文 一、胜任力模型概述 1、岗位胜任力定义 从企业角度定义， 岗位胜任力是企业为实现其战略规划和经营目标， 获得市 场核心竞争力， 对本组织内的各岗位人员所需要具备的职业素质、 知识、技 能和能力的综合要求。 从员工角度定义，岗位胜任力是指能将某一工作中有卓越成就者和表现平平 者区分开来的个人深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、 态度或价 值观、某领域知识、认知或行为技能等。 2、岗位胜任力模型定义 岗位胜任力模型是根据岗位类别或具体岗位， 把胜任该岗位类别或该岗位所 需的核心的、 重要的或通用的能力素质进行选择和有机组合， 形成岗位系列 或针对具体岗位的能力素质列表与描述说明。 3、岗位胜任力模型在人力资源管理中的作用 企业人力资源管理是一个系统工程， 对企业发展具有重要作用。 而建立