ABC绩效考核管理.pdfVIP

工作绩效考核管理制度 1．目的 1．1 从公司总体战略运营角度出发，制定战略分步实施计划，以绩效抓落实，以落实收成 效； 1．2 提高公司的运作管理水平，提高工作的质量与工作效率，实现公司、部门、员工的持 续绩效循环改善； 1．3 为公司未来战略实施提供人才考核、选拔、提升依据； 1．4 促进公司员工全面积极参与到公司运营中来； 2．适用范围 2 ．1 公司全体职工； 3．制度执行控制部门 3. 1 行政部负责绩效考核审核以及监察工作； 3. 2 行政部绩效考核工作对董事长负责，并按月度，季度，年度提出人才战略评估实施依据 及建议。 4．考核的分类与考核周期及考核原则 4 ．1 考核周期分类：考核分为年度考核、季度考核与月度考核；根据考核岗位分为：员工 级，经理级，副总（总监级）、总经理级。 4 ．2 考核类别适用范围：员工级，经理级采用月度考核，副总级采用季度考核，总经理级 采用季度考核与年度考核相结合考核制度； 4 ．2 绩效汇报及审批时间：月度工作考核的考核周期为前一月的25 日至当月的25 日，年 度工作的考核周期为前一年的12 月25 日至当年的12 月25 日，季度考核为每年3、6、9、 12 月每月25 日考核，年度考核时间安排在12 月25 日—30 日召开