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从专业人才成为管理人才
角色认知与目标分析
助理 管理者角色认知
WHO AM I?
角色认知
了解管理者从角色转换到职责、能力上的不同
以及应该要转变与建立的心态。
问题症结
1.难以调整从技术到管理的认知
2.不知道在管理岗位上应该做些什么及怎么做
3.工作上领导员工有较强的专家心态,不能发挥
管理职能
企业管理
能力模型
时间管理
角色认知
有效沟通
团队建设
自我管理
目标管理
授权
团队管理绩效管理绩效评估
教练
领导力激励
1、作为下属的管理者常见的
角色错位
错位一:民意代表
错位二:领主
错位三:向上错位
错位四:自然人
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