角色认知和有效沟通.ppt

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
auality a satisty 深圳德信城经济咨询有限公司 公司地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码:518008 Http://wwn.qs100.Com E-MAIL: gs1008qs100 com TEL:0755-255856892593626325936264 FAX: 0 东莞德信诚相关培训课程: 中基层管理干部TW系列训练 MO1优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) MO2优秀班组长现场管理实务培训班 MO3优秀班组长品质管理实务培训班 MO4优秀班组长生产安全管理实务培训班 06提升团队执行力训练课程(执行力培训) MO7如何做一名优秀的现场主管培训班 M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09有效沟通技巧培训班(团队沟通个业内外部沟通) M10企业内部讲师培训班(TTT培训) MII MTPI中阶主管管理才能提升培训班(MTP垶 M12高效能时间管理培训班 《角色认知与管理沟通》 天天向上 管理干部执行能力的构成 数兰 以岩 天天向上 第一讲:角色认知 角色一:下属 中层经理是高层经理、经营者的下属,这就意味 着中层经理是“经营者的替身 角色二:同事 中层经理与其他部门的经理之间,是同事关系, 需要相互支持和协作。

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档