中铁四院集团有限公司组织机构设计方案06241培训课件.ppt

铁道第四勘察设计院建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制第二阶段：中铁四院集团有限公司组织机构设计方案;本报告使用;报告目录;报告目录;组织结构设计必须以战略为核心、以市场为导向，一般应遵循以下一些基本原则;对于铁四院，以下五个原则尤为重要;同时，在设计组织结构时必须考虑设计院的价值链规律;保持铁四院组织结构设计与战略发展方向相一致;报告目录;基于对未来发展的判断，铁四院核心主业部分未来的组织结构可能为多元产权结构的集团公司管理模式，辅业部分将改制成独立的民营公司;中铁四院集团公司发展成为工程公司后的职能部门构成建议;铁四院目前的组织结构;铁四院组织结构调整范围（本次项目涉及部分）;企管处;在改制组建现代公司的过程中，应把建立现代企业的治理结构作为根本;国有企业改制时股权设计应从长远考虑，建立科学合理的产权结构和对经理层的激励约束机制;董事会的规模;中铁四院集团有限公司董事会组成建议;中铁四院集团有限公司董事会职能;董事长职能和义务描述;副董事长职能和义务描述;中铁四院集团有限公司监事会组成建议;中铁四院集团有限公司监事会职能;完善中铁四院集团有限公司治理结构的建议举措;报告目录;定岗定编的目的是实现“人、岗、事”之间的合理匹配;中铁四院集团有限公司组织结构能否高效运转取决于两大要素：信息化管理和高素质管理团队;报告目录;总经理办公室定位和主要职能介绍;总经理办公室公室主任 (1人);总经理办公室的组建;人力资源部定位和主要职能介绍;如何实现有效的人才管理是新组建的公司人力资源部面临的最大挑战;人力资源部部长 (1人);人力资源部的组建;集团公司采取“客户至上、技术领先”业务策略下人力资源体系的特点;财务部定位和主要职能介绍;财务部部长 (1人);财务部的组建;;市场营销部定位和主要职能介绍;市场营销部长（兼） (1人);市场营销部的组建（方案一）;市场营销部部长（兼） (1人);市场营销部的组建（方案二）;关于公路、城建项目经营权下放与否的探讨;项目管理部定位和主要职能介绍;项目管理部组织机构及人员编制;项目管理部的组建;中铁四院集团公司生产项目管理模式建议;技术中心定位和主要职能介绍;技术中心主任/总工 (1人);技术中心的组建;中铁四院集团公司技术管理必须立足于未来、基于生产而又高于生产，在解决当前生产技术难点同时还要努力掌握改变游戏规则的前沿技术;企业管理部定位和主要职能介绍;企管部部长 (1人);企业管理部的组建;企业管理部需要重点把握两大方面职能：当前管理问题分析和未来发展方向研究;监察审计部定位和主要职能介绍;监察审计部长 (1人);监察审计部的组建;随着中铁四院集团公司企业规模的日益成长和多元化进程推进，必须强化相应的内部审计职能;未来如果集团公司核心资产上市，应组建独立的审计委员会。因此，监察审计部在加强当前公司内部控制制度建设管理的同时，应该注意研究我国上市公司审计管理规则;党群工作部定位和主要职能介绍;党群工作部组织机构及人员目标编制;党群工作部的组建;新形势下的党群工作者首先必须是一个优秀的经营管理者 ;报告目录;信息中心定位和主要职能介绍;信息中心组织机构及人员目标编制;信息中心的组建;现代企业信息管理不仅仅是被动的接受数据或开发软件，而应该是全面的知识管理;图文中心定位和主要职能介绍;图文中心主任 (1人);中铁四院集团有限公司新职能管理部门定编汇总;中铁四院集团有限公司非直接生产部门定编需求和目前人数对比;报告目录;生产部门管理岗位设置建议;中铁四院集团有限公司生产部门非直接生产人员定编建议与目前人数对比;报告目录;实业公司 （1总2副总）;实业公司综合管理部组织机构及人员编制;实业公司财务部组织机构及人员编制;安置富余人员的六个渠道;对调整后的管理部门应实行竞聘上岗，做到“能者在其位”;组织结构调整工作计划建议;＝＝完＝＝