部属培育和激励技巧.pptVIP

周厦华y 深圳布麥金土企業管理諮詢有限公司 d主游:馮卖俊 課程大綱 部屬培育的認識 部屬培育的要點與步騤 接班人培養方法和技巧 四、部屬激勵的技巧 五丶管理者的激勵手段 部屬培育的認識 部屬培育的重要性與主管的職責 部靥培育(工作的指導) 人好比是石的原石 只要經過琢廖 都會大放異彩, 但魔著球磨和切制的方式不同 散出来的光耀也有異 部厦的成長企美的成是 某公司總經理吳法傑參加一場 收穫良多。他對主持 胡教授特別景仰。胡教授在會中 只要護員 參與組織決策的制定 則不但決策品質可以改善·而且員⊥ 的接受程度 高·更重要的是 員工會認為受到尊重與被激勵,而更有伦圖心的努力工 力也因此得以提昇。 總之,好處不可勝數。 吳總經理回公司上班後∵一直希篁將胡教授的這套觀念付諸實現。於是他召集公 ˉ致認同·於是他要求這些主管們回去後能確實施行 但是·幾天後·工廠白廠長回覆說:「經工廠同仁伃細討論後·認為目前設備老 舊且逢金融風暴·景氟衰退·因此明年度合埋的產量應減少10%。」此外·業務處 朱處長亦回覆說:「梁務全體同仁經二天的會議·最後敲定明年的銷售量成長5% 但營業額下降8%·營業利益下降10%。」人寳處則反應明年蕲資費用培加10% 採購部 完全不如吳總預期的會比自己所期望的20%成長更高·甚至相反的 不升反降(加薪除外) 如此一來·董事會股東的要求舆合理利潤勢必無法逹成。但很明顯的