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软件项目经理面试题 项目经理不一定要技术最好， 但技术好的项目经理在进度推进困 难的时候将起到很大的作用。下面就由 为大家介绍一下软件项目经 理面试题的文章，欢迎阅读。 软件项目经理面试题篇 1 1:项目经理应具备的能力是什么 答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力， 即能够安排 合适的人到合适的位置， 制定较完备的项目计划方案， 让项目组成员 清楚地了解各自的职责、 工作量及时间安排， 遇到困难能准确找到问 题的关键点并迅速组织人员解决。 项目经理不一定要技术最好， 但技术好的项目经理在进度推进困 难的时候将起到很大的作用。 2: 项目实施有哪些主要阶段 答： (1) 需求分析 ;;提交《项目需求说明书》 ，并得到双方认可。 (2) 系统设计 ;;提交《体系结构设计书》 、《数据库设计书》、《界面 设计书》、《模块设计书》，均通过审评。 (3) 实现和测试 ;;项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测 试完毕，解决了所有已知问题。 (4) 结项阶段 ;;客户验收通过。 (5) 维护阶段 ;;按合同要求进行维护。 1 3: 工期和工作量之间的差异是什么 答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日 历天数无关的人的工作。 4: 怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系 答：根据使用的软件包， 依赖关系可以通过将任务及其后续任务 的标识符进行关联来表示。 依赖关系说明了任务之间关联或并列的要 求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完 成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有 编程工作完成之后才开始， 前提是没有完成的程序对线性测试没有影 响。 在项目计划中加入依赖关系， 就能找出项目的关键路径并且能够 确定它对项目工期的影响。 软件项目经理面试题篇 2 1:你怎样着手制定项目计划 答：项目计划是实现成功的系统的路线图， 它提供了一种手段来 通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。 它帮助项目经理使管理 层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。 逐项列记 的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计 划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信 息。 我是这样着手制定项目计划的， 即在适当的活动和阶段中或在其 他的概括标准的说明下， 输入确定的任务。 将适当的可交付产品及阶 2 段目标与特定的任务联系起来。 连接全部需要依赖关联的任务。 把资 源角色或资源名字加到每个任务上。 应用度量结果事先确定任务工作 量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假 日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务 用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批 准。 2: 给项目加上测量标准有什么价值 答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了 测定开发系统的复杂性和工作量的方法。 度量结果为制定项目计划提 供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息 ;软件 测量标准将有助于开发更好的软件。 3 ：作为项目经理你要做的第一件事情是什么 答：除了注意公司的