劳动合同及劳动关系管理及风险控制.ppt

注重合法，兼顾成本 重视人力资源部门的建设，激励、授权、理解、支持从业人员开展专业工作 加强内部对高管、人力资源管理部门、业务部门及员工的培训，保证法律法规及企业管理制度的贯彻落实 规范、强化专业、精细的现代化人力资源管理体系，构建企业真正的核心竞争力 用人单位劳动关系管理的总体策略 QA * * * * * * * * * * 劳动合同及劳动关系管理及风险控制 主讲人：李伟 劳达管理咨询公司/劳达律师事务所/劳达人力资源公司劳动法世界（） 厦门课程 主讲人：李伟 国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团(Laboroot)合伙人、研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。 发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理，曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。 微微博（法律土匪）：/ldliwei 员工关系管理概述 员工关系各方的目标 老板的角度 经济——花钱少 实惠——员工听话，肯干活 HR的角度 完成任务——纠纷少，员工满意度高 自我保护——也是员工 部门负责人的角度 听话！干活！业绩！ 员工的角度 少干活，多拿钱！ 员工关系管理分析 目前中国的现状 用工成本占企业成本总额并不是所有成本里最高 工资、福利普遍不高，员工满意度低 员工诉求由维权转为争利 普遍依然处于粗放型员工关系管理 畸形员工关系管理：职责分工不科学，HR总是成为替罪羔羊 目标：老板能接受，员工能满意 员工能接受，老板能满意，可能会导致人员流动率高 员工关系管理梳理 围绕目标进行管理，忽视旁枝末节 员工永远是核心，尊重员工是实现目标的前提 换位思考很重要 沟通的重要性 企业申诉与纠纷处理制度 HR在单位与劳动者沟通中的地位与作用 工会/职工代表在沟通中的地位与作用 规范化管理，流程化管理，人性化管理 劳动用工的创新及风险控制 五大用工模式 传统用工模式——标准劳动关系用工模式 非全日制劳动关系用工模式 劳务派遣用工模式 业务外包用工模式 民事雇佣关系用工模式 标准劳动关系用工 劳动关系三要件 主体适格 业务组成 管理/隶属关系 劳动关系——劳动合同 劳动关系——加班、社保、公积金 劳动关系——离职的严格性 非全日制劳动关系用工 平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时；不得约定试用期；工资结算支付周期最长不得超过十五日，小时计酬标准不得低于最低小时工资标准 任何一方都可以随时通知对方终止用工；终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿 协议对员工身份、工作时间、工作地点、工资、社会保险等的明确 劳务派遣用工 对劳务派遣公司资质的审核 派遣合作协议的设计与签订 对派遣公司合法、规范管理的监督 劳务派遣员工辞退的操作流程 劳务派遣中用工单位的义务 执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护 告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬 支付加班费、绩效奖金，提供与工作岗位相关的福利待遇 对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必需的培训 连续用工的，实行正常的工资调整机制 被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利 业务外包用工 外包合作应找有用工权的单位而非个人 注重对对方用工权及经营范围的审核 与合作方及员工明确约定劳动关系权利义务的归属 人事管理流程的精细化 劳务派遣与业务外包的区别 主体不同 关系不同 享受的服务不同 法律责任不同 操作建议： 协议的重要性 操作的注意点——不直接管理 承揽关系属于劳务派遣、业务外包，还是其他？ 民事雇佣关系用工 退休员工的聘用 在校大学生的聘用 内退人员 停薪留职人员 劳动关系 劳动关系管理风险控制 劳动合同的风险 签订劳动合同的风险（略） 劳动合同内容的风险 劳动合同期限的确定（固定期 VS. 无固定期） 工作地点的约定 劳动报酬及福利的约定 有关职业危害的约定 有关离职问题的约定 确认送达地址以及规章制度 其他需约定事项 重视试用期管理的必要性 遴选合适人选 易进难出的“副产品” 企业人力资源管理是否科学的重要标志 试用期管理过程中的证据收集 试用期管理过程中的其他注意点 试用期员工离职只需提前三天通知 试用期员工也有各类法定福利 试用期辞退员工也要有法定理由 试用期员工管理 应对策略： 合法约定试用期 合法办理试用期各项手续 招聘流程的重新梳理 试用期录用条件的明确 举证试用期不符合录用条件 试用期发出解除合同或转正通知 几种工时制度 标准工时制 特殊工时 不定时工时制 综合计算工时制 计件工时制 小时工（非全日制工时） 工时、加班管理风险控制（一） 强制加班的风险——加班自愿原