葛洲坝电厂集中监控(分点值守).doc

葛洲坝电厂集中监控（分点值守） 运行管理模式的实施与分析 张益华 （葛洲坝水力发电厂　湖北 宜昌 443002） 摘要：本文从监控系统改造、人力资源优化和技术信息管理三个方面介绍了葛洲坝电厂集中监控（分点值守）运行管理模式的实施过程，并对该模式下的值守区域、岗位与职责和人员配置等进行了分析和介绍。 关键词：葛洲坝电厂；集中监控；分点值守；实施；分析 1　引言 葛洲坝电厂是上世纪80年代初投产的百万千瓦级水电厂，全厂共装机21台，其中二江电站7台，大江电站14台，设计总容量2910MW（增容改造后），另有一台自备小机组（20MW）。第一台机组于1980年12月接机发电，1988年底21台机组全部投入运行。二十多年来，伴随着设备可靠性和自动化水平的提高，葛洲坝电厂运行管理模式走过了从多点分散值班的“人海战术”到“集中值班”、“机电合一”、“无人值班”（少人值守）这样一个漫长曲折的道路。2003年中国长江电力股份有限公司成立，其下属的葛洲坝电厂按专业化分工和集中管理模式重组了生产管理体系，实施了运行检修分离、运行值班方式优化，将原大、二江运行车间和维修车间合并起来，成立运行部和维修部。但由于历史原因，其生产运行一直分属大江电站、二江电站、泄水闸集控、自备电站四个独立的部门，在管理、人员、调度关系上自成一体，也就是说大江电站、二江电站、500kV开关站、泄水闸、小机组分别设有监控系统和人员值班，各系统均直接分别接受电网调度部门的指令，绕过了长江电力梯调中心的统一调度，割裂了葛洲坝大江和二江电站之间的联动关系，割裂了水电联合调度的关系，使得紧急情况下的响应速度难以提高，人力资源难以得到充分利用，也给三峡－葛洲坝梯级枢纽的统一联合调度带来了一系列问题。 按照中国长江电力股份有限公司的要求和“创一流水电厂”实施规划，葛洲坝电厂在总结二十五年运行值班方式优化经验的基础上，结合当前运行值班人力资源状况和葛洲坝电厂设备、调度方式等特点，提出了以集中监控（分点值守）为目标的运行管理模式优化方案。2005-2006年陆续将原属志发公司的自备电站和原属检修厂的泄水闸、泵站等设备纳入了葛洲坝电厂集中管理的范围，为实现集中监控（分点值守）创造了条件。几年来，葛洲坝电厂不断改进组织结构、管理制度、人员素质和自动化设备，通过深入探索和精心酝酿准备，实现集中监控（分点值守）的条件日趋成熟。2007年7月1日零时，葛洲坝电厂正式开始实施集中监控（分点值守）运行方式，将大江、二江电站、500kV站、220kV站、泄水闸、泵站、自备小机组等设备的监控、调度、操作全部集中到葛洲坝电厂中央控制室（原大江电站中控室），二江中控室、小机组人员全部撤出，只保留二江和500kV站少量值守人员进行巡检、定期工作、办理工作票和现场事故处理等工作。 2　“集中监控”（分点值守）的推进与实施 2.1　监控系统等硬件的改造完善是“集中监控”（分点值守）的基础 在“无人值班”（少人值守）的基础上，葛洲坝电厂持续进行了设备更新改造，高可靠性、高自动化程度、少维护、少干预的现代化水电厂已经初具规模，“无人值班”（少人值守）运行管理模式越来越成熟。但是，由于大江、二江电站的设备各不相同，所处电网结构、电压等级、电气设备也不一样，同时，小机组和泄水闸等设备一直由其他单位管理，虽然同处一个水利枢纽，但设备差异很多，给集中监控、运行操作和维修都带来不便。 葛洲坝电厂改制后成立了大二江合一的维修部，统一了日常维护和技术改造人员，通过几年来持续进行的技术升级改造，在一定程度上改善了设备同一性较差的问题，但由于基础设施和机械、电气设备不可能在短时间内统一起来，在集中监控（分点值守）的实施初期，硬件方面的主要矛盾体现在相对分散的自动化设备和监控系统上。随着集中监控（分点值守）目标的推进，葛洲坝电厂以监控系统改造为突破口，实现了在同一电站统一监控葛洲坝电厂所有设备的目标。 2006年3月，葛洲坝电厂接管小机组（0F），就立刻开始0F集中监控改造，将0F上位机服务器、工作站移至二江机房和中控室，完成了机组远方监控功能。0F中控室实现“关门运行”，迈出了葛洲坝电厂集中监控（分点值守）监控系统改造的第一步。同年11月，葛洲坝电厂进行泄洪闸和泵站改造，将泄洪闸监控系统和泵站监控系统连接起来，组成合一的上位机监控系统，并在大、二江分别增加了一台操作员工作站，保证了在大、二江中控室都能监视和控制所有泵站和泄洪闸闸门的自动化装置，实现了泄水闸、泵站集中监控的要求。2007年5月，葛洲坝电厂对大江监控系统进行改造，敷设了大二江通讯光纤，将二江监控系统一台工作员站移至大江中控室。二江机组，小机组，泄水闸泵站，二江返回屏等全厂所有监视信息和控制功能整合到葛洲坝电厂中央控制室（原大江中控室）监控系统中。紧接着，集中监控（分点值守）前