个人职业发展战略规划分析课件.ppt

如何做好个人发展规划 从扫厕所到全球 CEO ： ? 15 岁做扫厕所的清洁工 ? 19 岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 ? 27 岁便成为澳大利亚公司副总裁， 29 岁成为澳大利亚公司董事会成员 ? 41 岁被提升为全球首席运营官 ? 43 岁成为最年轻的全球董事长和 CEO 这是奇迹吗？ 我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。 麦当劳公司的 CEO 查理?贝尔 曾经的厕所清洁工 —— 查理 · 贝尔 ? 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就 擦地板。 ? 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和 顾客消费规律 。 他深知中午 和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他 总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自 站柜台的董事长。 ( 与市场接吻 , 你才知道市场的味道 ) ? 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景 。 他希望麦当劳的 厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。 ? “我从 15 岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工， 19 岁就成为澳大利亚最年轻的 餐厅经理。 我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明 星员工中间 。” 有梦想，有行动，是成功的先决 条件，但是，也少不了一个重要的 催化剂 —— 舞台 战略的梳理 梳理战略 统一思想、统一价值观、统一战略目标！ 企业战略 是企业的方向，是员工实现梦想的平台 战略的梳理 = 企业远景 + 核心价值观 + 战略目标 企业远景的两个维度： —— 企图心 定位 核心价值观的三个维度： —— 客户 员工 产品 战略目标的三个标准： —— 清晰化 数据化 可操作化 是员工的方向，是公司实现战略目标的基石 员工在公司战略平台上做职业生涯规划、 实现公司战略与员工战略的结盟、公司 价值观与员工价值观的统一、激发员工 执行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！ 职业规划 如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？ 在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果 公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高 的发展机会和平台，员工随着公司的 发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！ 如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工 , 你会提供给他们什么机 会和回报？ 五年后的你，在什么位置？ 什么是成长？ 一个模型 —— 健康公司的战略 模型 – 公司市值 – 硬资产 – 职业经理人市值 – 软资产 一个观念 —— 绝对成长和相对成长 ? 绝对成长的指标 ? 在职业经理人市场的市值的 提高，才叫绝对成长，永远 把基点落在外部 ? 和你今天拿的工资、利益无 关，那是别人给的 ? 和你今天的职位、级别无关， 那也是别人给的 ? 只和你的内在心里更强大， 外在能力更专业有关 ? 相对成长的指标 ? 金钱 – 利益的得失 – 工资的多少 ? 权利 – 职位的高低 – 级别的高低 ? 地位 – 同事的看法好坏 – 领导的评价好坏 VS 案例 1 ：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理 两种表现： ? 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨 天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相 对成长，追求名利、职务、级别； ? 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去 成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅 仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜； 案例 2 ：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事 不积极主动等，被领导接连骂了好几次 两种表现： ? 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚 至选择逃避。 ? 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法； ? 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教 训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改， 就要保证没有第二次。 ? 这就进步了，成长了，这就是绝对成长；