商道实训报告材料.pdfVIP

实用标准文案 一、实训目的 本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软 件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、 项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场 以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。 通过比较和决策对企业 的经营过程进行模拟， 使得企业在市场竞争中获得效益。 从而提高同 学们的思考、 分析决策能力， 为将来走向社会工作岗位打下分析决策 以及管理公司的能力。 二、实训要求 遵守商道学生手册 ,在不违反规则的情况下经营管理公司 ,并对公 司进行 10 年的管理 ,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略 ,通 过合理的判断来制定本公司的商业发展战略， 并通过每年的行业报告 分析及时调整战略， 这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。 最后 , 企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交 ,对模拟经营管理情况 作出说明。 三、实训环境与条件 由三到四个人组成 16 个小组形成管理团队，每个小组带表一个 公司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争。 公司历史及概况如下：在十年前长三角的某座中型城市的一个两 层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“ E-go ”。经过十年的 发展，公司已成为有着 1 亿元销售额的全国性企业。现在，公司在 长三角的某座中型城市的工厂拥有每年 100 万件 “E-go ”的生产 精彩文档 实用标准文案 能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产 300 万件的能力。公 司在长江三角洲、 环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保 证这三个全国最大的市场的产品供应。 董事会的要求管理团队将由三 到五人组成， 新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。 在这个 模拟课程里， 每个决策的有效周期为一年， 各团队将有机会作 5 －10 个模拟决策，也就是有 5 －10 年来经营这个公司。课程给参与者足 够长的时间来实施并调整战略计划。 各个小组将从第十一年开始接管 公司的业务， 16 个小组将进行市场竞争。 四、实训内容 1、生产部（运营管理）。生产部（运营管理）这一环节分为多个步 骤，主要有一下几个方面： （1 ）公司究竟该生产多少件“ E-go ”。这个方面需要观察上一年 度的产能情况的数据，了解下一年度市场 情况的数据以及上一年度 各种产品在各个地区的存货情况， 只有更准确的掌握市场的需求情况 以及数据才能在生产多少产品这一决策更接近于市场， 在样克减少不 必要的成本，所以在决策过程中产能的分配时至关重要的。 （2 ）原材料决策。 原材料的选用关系到产品质量的高低， 同时也 关系到在市场竞争中原材料价格的变动， 原材料的价格是随着需求的 变动而变动。 小组面临的唯一原材料决策就是