采购管理的案例分析.pptVIP

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2020-07-09 发布于福建
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采购管理的案例分析.ppt

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介绍如果是我。。。。。八个大类,二十个案例中外公司,各行各业概述采购战略 ●西门子的分类采购策略联想集团的采购战略 ●美国本田的战略采购管理西门子拥有2500名采购人员,其中一线 1500名,分布在256个采购部门西门子拥有12万家供应商入其中一类供应商2万家。策略对供应商的分类供应风险保证供应合作有效经营优化市场潜力获利能力影响对供应商产品的分类庐品类型采购策略采购策略特征典型产品高科技含技术合作紧常联系供应、共担研发络费电力供应设备量、高价努力实现标准化和技术转让 CPU冷却系统信息交流最优化攴持处理瓶颈材料用量大、优化潜能全球需找供应印刷电路、标准化利用国际信息系统有金属采购人员接受国际化培训高技术含保证有效专用的仓储设施殊的零件量低价值率安全库存强调与供应商的良好关系低价值、有效处理向接管物流的经销商外购塑料制品、化标准化自动订单设置系统学制品减少供应商数量直达生产线或仓库的手续