人力资源一般工作流程[文字可编辑].ppt

人力资源一般工作流程 组织规划 预算管理 绩效考核 异动管理 考勤管理 招聘管理 薪酬管理 社会保险 离职管理 HRM 培训管理 HRD HRP 薪酬管理 组织规划 ? 组织结构： ? 直线制 ? 职能制 ? 直线职能制 ? 事业部制 ? 矩阵制 ? 超事业部制 ? 职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范：是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括： 1 ）岗 位名称、编号； 2 ）本岗位的主要工作范围和职责； 3 ）本岗位的 工作目标和责任、权限； 4 ）本岗位与其他岗位的关系； 5 ）本岗 位人员所应具备的资格、条件，如知识、能力、经验等； 6 ）考 核项目和标准； 7 ）其他应补充规定的事项。 职务说明书：是对某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工 作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本岗位人 员资格条件所做的书面记录。 ? 岗位规范和职务说明书的联系和区别： 联系：职务说明书的内容包括岗位规范的内容 区别： 1 ） 编制的目的不同 ； 2 ） 内容涉及的范围不同 ； 3 ） 形式不同 ； ? 岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么 样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，为企 业职工招聘、培训、考核、选拔、任用提供标 准。 ? 工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全 面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分 类，以及企业劳动人事管理提供依据。 ? 岗位规范的内容比较简单，主要涉及人员的任 职资格条件等方面的问题。 ? 职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位 各事项性质、特征等方面的说明，又包括对担 任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上说， 岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。 ? 岗位规范是由有关部门统一审定、颁发的标准， 它是按照标准化的原则确定的。 ? 工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多 样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要 而编制。 职务分析 职务说明书 与岗位规范 培 训 要 求 职务评价及工 资和奖金决策 工作绩效 评 价 招聘与选 择决策 预算管理 ? 人员预算 ? 费用预算 招聘管理 ? 招聘的流程 需求分析 制定招聘计划和招聘策略 招募阶段 录用阶段 选择阶段 评估阶段 准备阶段 实施阶段 评估阶段 员工信息管理 ? 员工信息管理的内容： 1 、 反映员工历史状况的信息 。主要内容有：履历材料； 自传材料；鉴定材料；政治历史问题的审查材料和甄 别、复查材料；参加党团组织的材料等。 2 、 反映员工现状的信息 。包括目前的个人状况信息， 以及与工作相关的信息，如：职务、职称、教育状况、 工作变动、工资变动、任免晋升、考核材料等；奖励 和模范先进事迹材料；处分、取消处分和甄别复查材 料等。 3 、 反映员工个性与潜能的信息 。包括兴趣、特长、爱 好等信息。 ? 新招聘人员的信息： 1 、新员工的历史材料。包括新员工在进入本单位之前的工作经历 与表现。 2 、新员工的招聘材料。包括求职申请表；简历；笔试、面试材料； 选拔时的评价、录用的理由；录用通知以及相关材料。 3 、新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩 考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。 4 、新员工个人资料。包括个人简介（姓名、性别、个人特长、受 教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职 业生涯规划。 考勤管理 ? 班别：一般来讲，一个班别最大时数不允许超 过 8 小时。生产性企业有多种班别，可采用轮 班使企业 24 小时不停产。 ? 刷卡：一天刷两卡、四卡 ? 出勤资料 ( 加班、请假 ) 薪酬管理 ? 什么是薪酬： 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币 与实物报酬的总和。可以包括：工资、奖金、 津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 ? 薪酬管理的目的： ? 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优 秀人才。 ? 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 ? 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结 合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 ? 合理控制人工成本，保证 企业产品竞争力。 ? 薪酬管理的原则： ? 对外具有竞争力原则； ? 对内具有