宏智瑞达绩效考核方案.docxVIP

绩效考核制度方案 一、绩效考核的定义、目的和用途 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称 “考核 ”）是指用系统的方法、原理， 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 考核的最终目的是改善员工的工作表现， 以达到企业的经营目标， 并提高员工的满意程度和 未来的成就感。 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员 工发展。 5、本制度适用于公司全体员工。 二、考核的原则 一致性： 在一段连续时间之内， 考核的内容和标准不能有大的变化， 至少应保持 1 年之内考 核的方法具有一致性； 客观性： 考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见 等带来的误差； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的内容和分值 A 月度考核 一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核 一般员工部门月度考核的内容分以下二部分： 重要任务 本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承 担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。考核的项目不超过 3 个。（见 员工考核 A 表） 重要任务的考核评分原则为 : a、 先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和