企业战管理第二章 企业宏观的环境分析.ppt

第 企业宏观环境分析 二 章 ● 什么是企业战略环境？ ● 企业战略环境可分为哪 几个层面来分析？ 包括：国家的法律规范、国家司法、执 行机关、企业的法律意识等。 包括：国家政党和政党制度、政治性团 体、国家方针政策、政治气氛等。 包括：社会经济结构、经济发展水平、 经济体制、经济政策等。 企 业 宏 观 环 境 法律 环境 经济 环境 包括：社会科技水平、社会科技力量、 国家科技体制、国家科技政策和立法等。 科技 环境 包括：国家社会阶层的形成和变动、执 政党状况、人口及就业状况、人们的生 活、工作方式、城乡差别、社会道德等。 社会及 文化 环境 政治 环境 就一般而言，企业外部的宏观环境有什 特点？企业实施战略管理为什么必须重视宏 观环境的分析？其分析的目的是什么？ 思考与讨论 【 案例】 奋力拼搏，成就辉煌 1991 年前，诺基亚只是芬兰一个地区性的公司。 其市场主要分布在国内和东欧国家，由于苏联解体 和东欧剧变，诺基亚公司一下子失去了大半个市场 并陷入了困境。此时的诺基亚股东曾试图将诺基亚 公司卖给邻居——瑞典的爱立信公司，但爱立信却 并不想要这个包袱。 然而，事实并不像人们想象得那么糟。经过七年 的奋力拼搏，诺基亚成为了全球最大的手机生产商。 1999 年诺基亚手机的全球市场占有率高达 27% 。诺 基亚能够从一个不出名的小公司发展成为世人瞩 目的跨国电信集团公司，首先得益于掌门人约 玛·奥利拉的远见卓识。 诺基亚是 1865 年成立的老公司，在公司成立后 的 100 年中，诺基亚从事了木材、造纸、物业、橡 胶、机械、电缆等多种产业。 1992 年诺基亚新任 总裁奥利拉看准了能引领时代发展方向的通信行 业，并明确地提出：“未来将属于通信时代，诺 基亚要成为世界性电信公司。”正如奥利拉所预 料的那样，世界移动电话的需求量很快就进入了 高速增长的时期。当数字电话标准在欧洲开始流 行时，诺基亚早已准备就绪，凭借充满灵感的设 计和不断地推陈出新，迅速从强大的竞争对手中 夺取了自己的市场份额， 1998 年一跃成为世界移 动电话最大的生产商。 2007 年，诺基亚公司实现 净销售额 511 亿欧元（约合 761 亿美元），利润收 入达 72 亿欧元（约合 106 亿美元）。截至 2005 年 底，公司在全球 8 个国家拥有 14 家工厂，并在 11 个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约 5.8 万 人。 固步自封，满足传统手机市场份额 为了确保技术的领先，诺基亚不惜花费巨额研 制经费开发新产品。在诺基亚全球 5.8 万名雇员 中，从事技术研发的人员超过 1.7 万。 1997 年， 诺基亚的产品设计师开发出了一个绝妙的新产品： 即在诺基亚 6110 手机上内置了一款非常适合 12 键 手机操控的单机游戏 —— 贪吃蛇。几个月后，诺 基亚又第一次发布了能够随意换壳的手机 5110 ， 当时世界都为之惊叹。在这以后的数年内，诺基 亚开始复制“贪吃蛇战术”，一些有趣的小游戏 和 涂有各种颜色外壳的产品被陆续开发出来并推给 全球用户。诺基亚的全球市场份额年年增长， 2000 年，诺基亚的市值是苹果的 24 倍。与苹果主 打一款 iPhone 产品不同，诺基亚有数条生产线， 产品横跨十几个系列，在低中高三个市场，诺基 亚都有着庞大的份额。 2006 年，诺基亚更是创下 了让手机厂商艳羡的 72.8% 的全球市场份额。 此时，华尔街一位科技分析师曾提醒诺基亚的 高管：“我想诺基亚只是碰巧满足了用户的需 求，从长远来看，提供哪些应用程序应当由用户 决定，而不是由诺基亚公司。”但诺基亚的高管