定员定岗方案(1).docxVIP

定员定岗方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各 部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡的发展目标，结合 公司实际情况，特制定本方案。 一、定岗定员的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是： 紧密配合机构改革方案的实施, 优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提咼行政效率。按照 “工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一 支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度 和工作发展的需要。 定岗定员定薪的原则大致有以下几点： （一）因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作 内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现 机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 （二） 精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员， 提高工作效率。 （三） 竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，参照电子机械行业定员定额标 准，符合公司工作实际的原则。 二、定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部 门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员 进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，定薪，合 理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效 考核、人员