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阿米巴经营管理 稻盛和夫 讲解人:向乾义 第一篇:关于阿米巴 录 第三篇:阿米巴运作原理 第四篇:阿米巴推行 1、稻盛和夫和阿米巴经营 阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式,“阿米巴”又称变形虫 是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖,灵活易变等特性。在企业经营过程 小的经营单元,它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工;阿米巴经营是指通过小集体的独立核算,实现全员参与经营,凝聚全 体员工力量的经营管理模式 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发 又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“ 米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育 出许多具有经营者意识的领导 阿米巴经营管理模式 一代曰本经营之圣,稻盛和夫,造 3个世界500强”奇迹的成功领袖 稻盛和夫简介 盛 1959年创办京都陶瓷株式会社 (现名京瓷 Kyocera)(时年27岁) 夫 1984年创办第二电电公司(原名DD 现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司),(时年52岁)这两家公司都在他的有生之年进入世界500强 2008年两家公司合并销售额约46万亿日元,税前利润约5000亿日元 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿 意重新出山。他提出了两个条件:一是以零薪水出任日航CEO;二是他将不带 团队去日航,因为他公司内部没有人懂航空运输 在日本四大“经营之圣”中,他是年龄最小(也是目前唯一在世的)而被尊 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗留松下幸之助、索尼公司的创 为“圣”的。(另三位分别是松下公司的创始 2、阿米巴经营管理的初衷 阿米巴经营的目的 确立与市场直接 挂钩的部门核算制度 培养具有经营者 意识的人才 实现全员参与的经蓝 经营理念、经营哲学