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阿米巴经营
稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
第一章每一位员工都是主角
阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第一章1阿米巴经营的诞生
从7名志同道合者起步的公司,离开无法实现梦想的公司。
2.经营理念的确立,阿米巴经营以人心为基础开展经营。
3.应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时,为人类和社会
的进步与发展做出贡献
4.把庞大的组织细分成一个个小集体
5.小集体简化财务报表,独立核算
6.透明单位时间结算制度,激发员工积极性
7.三个目的
◆确立与市场挂钩的部门核算制度。
培养具有经营者意识的人才。
实现全体员工共同参与经营。
2确立与市场直接挂钩的部门核算制度
1.需要现在的数字,而不是过去的数字
2.产品的销售价格与成本无关,是由市场决定的,从这一差额中获取
利润
3.判断基准是“做人何谓正确”
4.表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关
心
谦虚、博爱、等
5.“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
6.“经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的最高价位。
7.基于原理的小集体部门核算制度。
8.直接传递市场动态,即可做出应对。(单位时间核算表)
3培养具有经营者意识的人才
希望有共同经营的伙伴。
2.根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单元的经营权下放给阿
米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才
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