优化性管理详细概述.pptx

1; 企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要； ;如何系统地提高组织的效率和工作表现？ 如何提高信息在企业中的共享？ 家族治理的企业如何实现管理上的突破？ 如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控制多元化企业的成长？ 如何系统地提高产品和服务的竞争能力？ 如何更好的设计产品或服务的价格体系？;优化性常出现 的问题（B）; 规划阶段 　　- 市场战略和策略研究 　　- 目标市场细分研究 　　- 市场定位研究 　　- 市场潜力和发展趋势研究 　　- 产品/服务的概念测试 　　- 竞争环境研究 ; 执行阶段 　　- 目标消费者态度和行为研究 　　- 产品的功能、包装、传播概念测试 　　- 广告测试 　　- 价格研究 　　- 通路研究 　　- 营销传播策略研究 ; 评估和控制阶段 　　- 广告和促销活动跟踪评估 　　- 知名度调查 　　- 品牌形象研究 　　- 客户结构研究和满意度调查 　　- 行业竞争水准研究 　　- 销售和市场份额研究 ;管理的误区（A）; 克服过度自信的方法：1.以涵盖范围更宽广的情境。 2.在最悲观情境中，再增加百分之二十到二十五的 悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲 观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带 来的风险。 3.在策略中多加入一些弹性与选择，不确定因素排 除后，才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些 以确定因素为基础的策略，经理人仍需存疑。 ;管理的误区（B）;克服的方法：;管理的误区（C）;克服的方法：;管理的误区（D）;克服的方法：;管理的误区（E）;克服的方法：;管理的误区（F）;克服的方法：;管理的误区（G）;克服的方法：;管理的误区（H）;克服的方法：;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。19:03:5319:03:5319:035/11/2020 7:03:53 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2019:03:5319:03May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。19:03:5319:03:5319:03Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2019:03:5319:03:53May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。2020-05-117:03 下午五月-20五月-20 成功最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。。11 五月 20207:03:53 下午19:03:53五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。。五月 207:03 下午五月-2019:03May 11, 2020 现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 19:03:5319:03:5311 May 2020 你吃过的苦，会照亮未来的路。。7:03:53 下午7:03 下午19:03:53五月-20 生活不会向你许诺什么，尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想，之后朝着那个方向前进。如果没有梦想，生命也就毫无意义。。五月-20五月-2019:0319:03:5319:03:53May-20 壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 19:03:53Monday, May 11, 2020 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。。五月-202020-05-11 19:03:53五月-20