配送中心组织结构与部门设置.pptVIP

第一章测验 1、配送的概念 2、配送中心作业流程 3、拟定配送计划应该考虑的因素 4、拟定配送计划的主要依据 5、配送计划决策包括哪些内容 配送中心的组织结构和岗位设置 1、组织结构的概念: 所谓组织结构就是由分工协作,领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体 ◆组织机构是构成组织结构的要素,部门是组织机构的类型。 2、组织结构的作用 1)科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用,明确自己 的职责和权限,有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性 把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量;从而为企业作出更大的贡献,由 于这种结合起来的力量远远大于分散的,孤立的力量的简单相加,因而为企业作出的 贡献将更大 一般的讲,合理的组织结构具有以下特点 它是适应经营管理需要的 它的职责是明确划分的,工作是各负其责的; 它的内部沟通是双向的,但指挥调度是单向统一的; 它的形式是严密简化而富有弹性的 1、配送中心组织结构的类型 1)职能型组织结构 总经理 财务保卫/客户配送 服务部务部部信息部 增值 业务部 翻 进货储存分拣包装配货 流通代售 加工业务 2)产品型组织结构(配送中心产品多样化) 经理 财务保客户维修部信息部增值 服务部 业务部 流通代售 加工(业务 进货储存分拣 翻 3)区域型组织结构 对于经营范围分布很广的配送中心,应按区域划分部门,建立区域型组织结构,即将 某一特定地区内的配送活动集中在一起,委托给一个管理者去管理 总经理 回幽 保卫服务部 信息部业务部 幽幽回 流通代售 运输